IT領域のサステナビリティにおける現状と課題可視化から改善策の立案を通じてITのサステナブル化推進を支援いたします。
本サービスは、定型質問シートへの回答とコンサルタントからのインタビューを通じてIT領域におけるサステナビリティ成熟度を可視化し、さらにアプリケーションのCO2排出量の簡易算定により、総合的なIT領域の持続可能性を可視化します。これらの結果を基に、IT領域の持続可能性を向上させるための改善アプローチを提案します。
現状のIT領域における脱炭素や資源の適正化を図るとともに、中長期で持続性の高いITサステナブル化ロードマップ策定を支援します。
POINT 1
IT目標やガバナンス、デバイス、アプリケーション、クラウド、インフラといったIT領域における定型質問に基づいたサステナブル成熟度の評価と、アプリケーションのCO2排出量の簡易算定の結果を元にして、お客様のIT領域におけるサステナビリティのレベルの現状を評価いたします。
POINT 2
定型質問での評価結果を元に、お客様の課題仮説を設定し、コンサルタントによるインタビューを実施します。インタビューを通してITサステナブル化における課題を分析し、取組むべき課題の優先順位を明確化いたします。
POINT 3
特定した優先課題に対して、具体的な改善アプローチをご提案し、直近のアクションプランを含むロードマップを作成いたします。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
新規事業立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめました。 そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「フォーティエンスの提言」として解説します。
D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになりました。 当社は、これまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
事業化に向けたメタバースビジネスの検討に携わったことのある経験者500名への調査と、20名へのインタビューをもとに「事業化に失敗するメタバース13の特徴」を導出、事業化成功に向けたノウハウを解説します。
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した、「失敗するサブスク 17の特徴」について解説します。 コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「フォーティエンスの提言」として提示。
～新規事業の成功確率を高めるには～
新規事業経験者600名が経験した、新規事業に関する定量調査結果の分析とコンサルティング現場での経験を踏まえ、新規事業の成功確率を高めるためのヒントを解説します。
ー自社アセットを活かした事業開発ー
地方分散データセンターは実現するか
企業間から業界全体へ
第7次エネルギー基本計画から読み解く、企業に求められる対応
地に足の着いたレガシーモダナイゼーションをするために
自社EC・自社アプリ、Webサービス・・・成果につなげるD2Cの“再構築”
アセットを活かした事業開発のアプローチ、4つのステップ
大企業ならではのアセットを事業機会へと転換するには
大企業ならではの事業開発を
「パートナー・組織・人材」「全体」に関わる落とし穴と対処法
新たなビジネスモデルによる新規事業の必要性と難しさ
最も手がつけにくい“聖域”であるIT領域のどこからサステナブル化するか
実効性のあるクローズドループの仕組み
デジタル産業のグリーン化を進める重要性とそれを支える法制度
CX向上につながるドライバー要因の特定と評価制度設計について
古くて新しいカスタマーエクスペリエンス議論の現在地
クリエイティビティが指す未来
プロダクトへのAI普及とサステナビリティの波
データマネタイゼーションの実現へ向けたアプローチと検討すべきポイント
データマネタイゼーションの実現を阻む障壁 5つの障壁と対応策
データマネタイゼーションのビジネスモデル
「データマネタイゼーション」とは何か
収益貢献のための新ITサービス事業実現に向けたIT部門の役割
既存事業との対立を乗り越えるために
サブスク事業の成功に向けた“利益方程式”
サブスク事業が失敗に至る“負のスパイラル”
サブスク事業企画の進め方
教科書や書籍では語られないサブスク失敗の要因
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
～新規事業の成功確率を高めるには～
