蘇 航 Hang Su
執行役員
- 支援内容
- アジア事業統括リーダー。製造業の販売、生産、購買、計画領域のプロセス改善やSCM改革、シェアードサービス化、基幹システム再構築、チェンジマネジメントを支援。大型ERP/SCMプロジェクトを多数リード。
プロフィール
2009年7月にクニエ（現：フォーティエンスコンサルティング）設立とともに入社。主にERP、SCM、BPO/シェアードサービスセンター、グローバルビジネスの立ち上げを担当。現在は、エンタープライズ・ソリューション企画構想、チェンジマネジメント、PMO、ユーザーサイド支援領域のリーダーを務めるとともに、当社が展開する5カ国（タイ、マレーシア、中国、インドネシア、ベトナム）の事業の統括リーダーも務めている。これらに加え、NTTデータの海外BPO事業の立ち上げにも貢献した。
主に日本の製造業の販売、生産、購買、計画領域のプロセス改善、SCM改革、シェアードサービス化、基幹システムの再構築、BPRに必要なチェンジマネジメントを得意とする。大型ERP/SCMプロジェクトのリードも多数経験。また、近年日本のコンサルティングノウハウの海外展開を積極的に図り、東南アジアにおけるNTTデータのコンサルティングコンピタンスの立ち上げに貢献。また、フォーティエンス配下の現地コンサルティングチームを拡大させ、現地の日本企業のみならず、ローカル企業にも貢献。
主な実績
- 大手重工業メーカーの基幹システム再構築プロジェクト統括責任者
- 大手飲料メーカ基幹システム統合プロジェクト統括責任者
- 中堅電気製品メーカーグローバルSCMプロジェクト統括責任者
- 大手SI企業の海外BPOセンターの立ち上げプロジェクトPM
- 大手保険会社のBPR/BPOのアセスメントプロジェクトPM
- 大手金融会社の管財業務BPR/BPOプロジェクトPM
- 大手保険会社の事務センター業務効率化プロジェクトPM
- 大手BPO会社の業務効率化、整流化プロジェクトPM
- 大手製薬メーカーのSAP運用のオフショア移管プロジェクト
- 大手重工メーカーのビッグバーンERP＋SCM導入プロジェクト
- 大手電器メーカーグローバルSCM構築プロジェクト
- 大手楽器メーカーのSCM改革プロジェクト
- 大手医療機器メーカーの機器および試薬SCM構築プロジェクト