消費財

消費財業界の現場を知るコンサルタントが、複雑な経営課題を構想から実行まで支援します。

消費財業界は現在、大きな経営環境の構造変化に直面しています。例えば、原材料高騰、サプライチェーンのリスク、チャネル構造の変化（ECリテール/D2C）人口減少や消費行動の変化、SDGs・働き方といったコーポレートガバナンスへのプレッシャーを筆頭に、様々な変化の対応に迫られています。
フォーティエンスは、NTTデータグループのリレーションとテクノロジーナレッジを生かし、グループ経営管理強化、グローバル化、各経営機能のBPR/DX化、ECリテール/D2C/サービタイゼーション、消費財業界内での共同プラットフォーム構築といったテーマをご支援いたします。また、戦略策定、業務改善、ITマネジメントをカバーした総合的なコンサルティングサービスを提供することで、企業全体の付加価値向上をご支援いたします。

提供サービス

全社業務改革・改革構想

  • 全社改革構想策定
  • 全社・事業オペレーティングモデル再設計
  • 組織・機能・拠点配置再編
  • 部門・拠点横断BPR・業務標準化
  • 変革ロードマップ・推進体制設計

成長戦略・事業改革

  • 全社・事業成長戦略策定
  • 新規事業構想・事業化
  • 事業・ブランドポートフォリオ改革
  • M&A・アライアンス戦略・PMI
  • 事業バリューアップ・構造改革

商品開発・PLM改革

調達・購買改革

  • 調達戦略・グローバル調達構想
  • 調達コスト・原価構造改革
  • サプライヤーマネジメント改革
  • 調達リスクマネジメント高度化
  • 購買プロセス・組織改革

SCM・S&OP・物流改革

AI・データ改革

  • AI・データ活用戦略／ロードマップ策定
  • データ分析・業務意思決定高度化
  • 生成AI・AIエージェント活用構想
  • FDE型ユースケース開発・業務実装
  • AI・データ基盤整備／ガバナンス・人材育成

グローバル経営・グループ改革

  • グローバル経営・オペレーティングモデル設計
  • 本社・地域統括・現地法人機能・ガバナンス設計
  • グローバル標準業務・システムテンプレート構築
  • 海外拠点・新工場立ち上げ／グローバル展開
  • M&A後の事業・業務・システム統合

収益性改革・経営管理高度化

  • 収益構造改革・利益成長構想
  • 価格戦略・価格転嫁高度化
  • 商品・顧客・チャネル別採算管理高度化
  • ROIC・経営管理プロセス高度化
  • KPI・コード・マスタ・経営管理基盤再構築

営業・チャネル・顧客接点改革

製造・品質改革

  • 生産拠点・製造ネットワーク構想
  • OEM・ODM／外部製造先探索・活用構想
  • 工場プロセス・組織・生産性・原価改革
  • 品質管理・トレーサビリティ改革
  • スマートファクトリー・MES構想

IT戦略・グランドデザイン

  • IT戦略・システムグランドデザイン策定
  • EOL対応・IT投資ガバナンス／刷新ロードマップ策定
  • ERP・基幹システム構想・導入PMO
  • IT組織・ガバナンス改革
  • サイバーセキュリティ・ITリスク対策

組織・人材改革

  • 組織・人材戦略・人材ポートフォリオ設計
  • 人事制度・人材マネジメント改革
  • 組織風土・従業員体験変革
  • 人的資本・ピープルアナリティクス高度化
  • HR-DX・人事システム基盤整備

支援タイプ

支援メニュー 主な内容
調査・リサーチ 市場、競合、顧客、技術、企業、サプライヤー等を調査し、意思決定に必要な情報を整理
診断・アセスメント 業務、組織、システム、データ等の現状を評価し、課題と改革余地を可視化
企画・構想策定 目指す姿、改革テーマ、変革シナリオ、ロードマップを策定
業務・組織・制度設計 To-Be業務、組織・役割、権限、会議体、KPI、制度を具体化
システム構想・要件定義 システム化方針、機能配置、データ要件、アーキテクチャ、導入計画を設計
PMO・プログラムマネジメント 複数テーマ・プロジェクトを横断し、進捗・課題・リスク・意思決定を管理
チェンジマネジメント・定着化 ステークホルダーの巻き込み、コミュニケーション、教育、現場展開、定着を推進
FDE型ユースケース開発・業務実装 現場と協働し、ユースケースの設計・検証から業務実装まで短期間で推進
SAP専門人材・プロジェクト支援 SAP導入・刷新プロジェクトに対し、業務・モジュール・PMO等の専門人材を機動的に提供
オンデマンド専門人材・伴走支援 必要な専門人材を機動的に組成し、クライアントチームの一員として実行を支援

事例

主な実績（一部のみ掲載）

提供メニュー 対象顧客 支援実績
全社業務改革・改革構想 大手飲料グループ 【グループ再編に伴う全社業務・組織・システム変革】
資本統合に伴い、各社で異なっていた業務・組織・システムを標準化・統合。SCM機能の集約・再編と、営業・需給・生産・物流等の全社業務改革を推進。
大手化粧品メーカー 【全社改革構想】
経営管理、商品開発、SCM、IT等の全社課題を構造化し、改革テーマ、目指す姿、実行ロードマップを策定。
大手日用雑貨メーカー 【全社業務改革からSAP導入までの一貫支援】
国内グループ会社を含む全業務領域を対象に、全社改革テーマを企画。業務・組織・データを再設計し、SAP導入からチェンジマネジメントまで推進。
大手食品メーカー 【SAP導入・業務改革の長期伴走支援】
全社業務改革とSAP導入において、ユーザー企業側の推進チームとして参画。PMO、ユーザー支援、チェンジマネジメント、移行・定着化を推進。
グローバル経営・グループ改革 大手食品メーカー 【グローバル標準業務・システムテンプレート構築】
国内外拠点の業務標準化と共通システムテンプレート構築を推進。
大手食品メーカー 【グローバル標準業務・システムの日本ロールイン】
グローバル標準と日本固有業務のギャップを整理し、日本導入を推進。
大手食品メーカー 【グローバルITガバナンス・ロードマップ構想】
本社・地域・海外拠点のIT役割を整理し、ガバナンスと中長期ロードマップを策定。
大手食品メーカー 【海外新工場立ち上げ】
業務、組織、人材、システム、設備のあるべき姿を設計し、工場立ち上げを推進。
成長戦略・事業改革 大手消費財メーカー 【事業バリューアップ・構造改革】
商品開発、調達、製造、SCM等の改革テーマを抽出し、ロードマップを策定。
大手食品素材メーカー 【事業再生・成長に向けた構造改革構想】
合理化と成長戦略を踏まえた全社改革テーマと投資優先順位を策定。
収益性改革・経営管理高度化 大手消費財メーカー 【ROIC・資本効率管理高度化】
ROICを経営管理へ組み込むための指標体系やシステム要件を設計。
大手消費財メーカー 【商品・顧客・チャネル別採算管理高度化】
商品・顧客・チャネル別の収益性管理の高度化を推進。
大手飲料メーカー 【販促費・利益着地管理高度化】
販促費管理・利益管理の仕組みとKPIレポートを再設計。
商品開発・PLM改革 大手化粧品メーカー 【商品開発プロセス・PLM構想】
商品開発プロセス改革とPLM導入ロードマップを策定。
大手飲料メーカー 【ステージゲート・開発会議体改革】
商品開発の意思決定プロセスと会議運営モデルを再設計。
大手食品メーカー 【商品開発領域におけるAI活用構想】
AIユースケース抽出・評価・優先順位付けを実施。
大手消費財メーカー 【商品開発データ・マスタ管理高度化】
商品開発データ構造とPLM・MDM連携の機能配置を設計。
営業・チャネル・顧客接点改革 大手飲料メーカー 【営業・商流・物流拠点再構築】
営業・商流・物流機能の再編と拠点再構築を推進。
大手飲料メーカー 【販売計画・商談プロセス改革】
販売計画から商談までの営業プロセスを再設計。
大手食品メーカー 【生活者データを活用したD2Cマーケティング高度化】
生活者データ活用によるD2Cマーケティング高度化を推進。
大手食品メーカー 【販売代理店候補の市場調査・評価】
新規販売チャネル構築に向けた代理店評価を実施。
調達・購買改革 外資系消費財メーカー 【ソーシング戦略策定・実行】
支出分析やサプライヤー分析を基にソーシング戦略を策定・実行。
大手日用雑貨メーカー 【原材料の計画購買・調達改革】
計画型購買への転換と調達プロセス改革を推進。
大手日用雑貨メーカー 【間接材購買の集約・ガバナンス強化】
間接材購買を集約し、購買ガバナンスを強化。
製造・品質改革 大手飲料メーカー 【将来スマートファクトリー構想】
スマートファクトリー実現に向けた構想とロードマップを策定。
大手食品メーカー 【スマートファクトリー構想】
生産性・品質向上に向けたデジタル活用構想を策定。
大手食品素材メーカー 【FDA対応・合理化に向けた業務改革構想／ITロードマップ】
製造・品質領域の改革テーマとITロードマップを策定。
大手食品素材メーカー 【MES・LIMS導入企画・実行支援】
MES・LIMS導入構想から定着化までを支援。
SCM・S&OP・物流改革 大手飲料メーカー 【SCM全体最適化・計画実行連携改革】
販売から物流まで一気通貫のSCM改革を推進。
大手食品メーカー 【AI駆動型需要予測高度化】
AIによる需要予測モデル構築と定着化を推進。
大手飲料メーカー 【受注・出荷・物流オペレーション改革】
受注から物流までの標準化とシステム連携を推進。
IT戦略・グランドデザイン 大手消費財メーカー 【IT中期ロードマップ策定】
IT戦略・投資計画・実行ロードマップを策定。
大手食品素材メーカー 【事業再生・成長戦略に基づく全社IT投資計画策定】
成長戦略と連動したIT投資計画を策定。
大手飲料グループ 【ITグランドデザイン・ERP導入構想】
ERP導入を含む将来システム像とロードマップを策定。
大手消費財メーカー 【IT組織・ガバナンス改革】
IT組織の役割分担とガバナンスを再設計。
AI・データ改革 大手食品メーカー 【商品開発領域におけるAI活用構想】
商品開発領域のAIユースケースを整理・評価。
大手食品メーカー 【AI駆動型需要予測の開発・業務実装】
需要予測AIを開発し業務へ実装。
大手消費財メーカー 【データ基盤・マスタ管理高度化】
データ基盤とマスタ管理体系を整備。
大手消費財メーカー 【組織・役割・権限再設計】
組織体制、権限、会議体を再設計し新たな事業運営モデルへ移行。

アライアンス｜パートナーとの共創による改革支援

フォーティエンスコンサルティングは、業務改革・DXコンサルティングを中核に、各分野で高い専門性を持つアライアンスパートナーと連携し、構想策定から業務改革、テクノロジー導入、定着化までを一貫して支援します。

パートナー 連携テーマ アライアンス情報
商品開発・PLM PLM構想、商品開発プロセス改革 協業リリース
商品開発・PLM 写真 PLM構想、商品開発プロセス改革 協業リリース

コンサルタント

Insight