金融機関向けプロジェクト管理支援（PMO支援）

金融機関におけるデジタル変革は、国内外を問わず重要アジェンダの一つです。銀行業界では勘定系システム刷新などのレガシー対応、保険業界では組込み型保険の普及に伴うフロントシステム構築、証券業界ではロボアドバイザー導入による投資提案の高度化など、顧客体験の向上を目的としたDXが加速しています。さらに、サイバーセキュリティ対応や生成AIの活用といった新潮流も加わり、システム改革の難易度はますます高まっています。
こうした変革を成功させるには、客観的かつ専門的な視点から改革をリードできる外部パートナーの存在が不可欠です。
当社は業務とITの双方に精通したコンサルタントによるプロジェクト管理支援サービスを提供し、最良のビジネスパートナーとしてお客さまのシステム改革を成功へと導きます。

金融機関におけるシステム改革の課題とPMOの必要性

POINT 1

金融機関のシステム改革は、テーマの広範さに加え、複雑なシステム特性や多数の利害関係者が関与することから、品質不良やスケジュール遅延といったリスクが高まりやすい領域です。こうした高難度のプロジェクトを成功に導くには、リスクを先読みし、全体を統制するプロジェクト管理の専門家の存在が重要となります。

プロジェクトの成功を支えるPMO支援

POINT 2

当社には業務・ITに精通し、豊富なプロジェクト経験を持つ専門家が在籍しています。品質管理やリスク評価・影響分析といった中核的なマネジメントに加え、経営層への報告、ベンダーとの調整、重要課題の検討支援まで幅広く対応可能です。進捗管理にとどまらず、利害関係者をつなぎ、意思決定を加速させることで、プロジェクトを着実に成功へと導きます。

高品質なアウトプットと円滑な推進

POINT 3

当社は、金融機関におけるシステム改革プロジェクトを企画構想から開発・導入・定着まで一貫して支援してきた実績を有しています。業務・ITに精通したコンサルタントが、高品質なアウトプットを創出するとともに、プロジェクトを円滑に推進し、伴走型パートナーとしてお客さまの改革を成功へと導きます。

金融機関システム改革の確かな実績

POINT 4

金融機関のシステムは大規模かつ複雑であり、他業界に比べて難易度が高く、品質不良や進捗遅延など重大な課題が発生しやすい領域です。当社はこれまで、業務系システムから勘定系をはじめとする大規模システムまで、数多くの改革プロジェクトに参画してきました。その中で培った課題解決力と豊富な実績を活かし、PMOとしてプロジェクトを安定的かつ円滑に推進し、着実な成果創出に貢献します。