日本への逆輸入を見据えた海外での試行・ビジネス化支援

国内では制度や実証フィールドの制約から十分に試すことができないという課題に直面している日本企業に対し、フォーティエンスはその打開策として海外での試行・検証を活用しています。現地で価値を実証した上で、日本市場への展開につなげる「逆輸入型」の事業支援に注力しています。社会課題がより顕在化し、制度やニーズの柔軟性が高い地域では、技術の受容性も高く、先進的な試みが実現しやすい土壌があります。フォーティエンスは、こうした環境を活用した実証活動を通じて、ユースケースの創出、エビデンスの蓄積、制度的適合性の検証までを視野に入れ、日本国内での社会実装へとつながる、戦略的なプロセスを共に描き、伴走型で支援します。

海外での柔軟な実証環境を活かした価値の証明

POINT 1

多くの日本企業が抱える課題のひとつに、「先進的な技術は持っているが、国内でそれを検証・社会実装するフィールドが見つからない」という現実があります。フォーティエンスは、そうした技術やサービスを、日本では得がたい検証機会としての海外、特に新興国・途上国における柔軟な制度環境や社会ニーズに接続させることで、実証の可能性を大きく広げます。現地政府や自治体、国際機関、地域の有力プレイヤーと連携しながら、制度・政策・文化的背景を踏まえた実証環境を設計します。現場でのリアルな課題と技術を結びつけ、単なる実験ではなく実証として確立します。これにより、国内外の次のステップにつながる現実的なユースケースを創出します。

国内展開を見据えた逆輸入ストーリーの設計支援

POINT 2

海外での実証を単なる技術評価に留めず、日本国内への制度的・政策的展開を見据えた「逆輸入ストーリー」として設計することが、実証成果を最大限に活かす鍵となります。フォーティエンスEは、海外で得られた検証結果や現地での評価、利活用データを、国内の制度環境や政策文脈に翻訳し、中央省庁や自治体、関係団体との対話の起点となるようなストーリー設計を支援します。これにより、海外のユースケースが日本国内での政策形成や制度設計、さらには新たな市場の創出へとつなげます。ビジネスとしてのスケールだけでなく、社会的な意義や政策貢献を含めた価値の循環を設計することが、フォーティエンスの支援の特徴です。

現場での合意形成を支えるステークホルダー調整

POINT 3

海外での実証活動には、政府機関や国際機関、地方自治体、現地企業、住民団体、NGOなど、多様な立場・利害を持つステークホルダーとの調整が不可欠です。フォーティエンスは、そうした複雑な関係性の中でも、目的に応じた巻き込み方や合意形成のプロセスをデザインし、現場で信頼関係を築きながらプロジェクトを推進する力を備えています。制度・文化・商習慣の違いを踏まえ、対話の起点となる共通言語や価値観を見極めることで、関係者全体が納得できるプロセス設計と進行管理を実現します。これは、単なる通訳や調整役ではなく、ビジネスと社会課題の接点を構造的に整理し、現場を動かす“推進力”を発揮できることが、フォーティエンスの支援の中核です。