サイバー攻撃の高度化・複雑化に伴い、セキュリティ対策は特定部門だけで完結するものではなく、全職員のリテラシー向上と行動変容を伴う組織全体での取り組みが不可欠です。
フォーティエンスコンサルティングは、一般職員向けの基礎教育から、情報システム部門・CSIRT等の専門人材、さらには経営層の意思決定支援までをカバーする、多層的かつ実効性の高い教育・訓練プログラムを提供します。また、各組織のリスクプロファイルや成熟度に応じて、カスタマイズ設計から実施・評価までを一貫して支援し、セキュリティレジリエンスの向上に貢献します。
POINT 1
サイバー攻撃は今やすべての組織にとって現実的な経営リスクです。実際の重大インシデントでは、攻撃者が狙ったのは脆弱なシステムではなく、リテラシーの低い職員の操作ミスや不注意な情報共有といった「人」であるケースが多く見られます。
多くの調査で、重大インシデントの初動を許した要因として、設計不十分な教育や形骸化した啓発が指摘されています。特に大規模組織では、職務や権限の多層性により、一律の教育ではリスクをカバーしきれません。近年では、教育・訓練の不足が組織責任として問われるケースも増えており、教育体制の質が説明責任と直結する時代に入っています。
POINT 2
現実的なリスクを踏まえ、対象者の業務や役割に即した教育・訓練を個別に設計。単なる知識の付与にとどまらず、行動変容を促す実効性ある取り組みを支援します。
POINT 3
単発の研修にとどまらず、中長期的な教育戦略の構築と運用支援を前提とし、導入・定着・評価までを見据えたフェーズ設計を提供します。これにより、教育が一過性のイベントではなく、継続的な組織能力として根付く仕組みを構築します。
サプライヤー情報の全社一元管理
近年企業を取り巻く事業環境が大きく変化し、調達購買部門が担う役割が様変わりしている。従来、取り組んできたサプライヤーマネジメントや部分的な取り組みでは事足りず、より戦略的な取り組みが求められている。 当社が提唱する「戦略的サプライヤーマネジメント」は、「サプライヤー関連情報の全社一元管理」「双方向のコミュニケーション強化」「サプライチェーン全体に対する関係性構築」という3つの要素で構成される。 そこで今回は、そのうちの１つ「サプライヤー関連情報の全社一元管理」を実現し、サプライヤー情報の効率的管理と、サプライヤーとの強固な関係構築を行うための仕組みを支えるツール「戦略的サプライヤープラットフォーム」について紹介する。
～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
