サプライチェーン途絶リスクに備えよ
～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。
セキュリティ対策戦略の策定と実行支援
企業におけるセキュリティ対策の方向性を明確にし、実行可能な中長期ロードマップを策定するための支援サービスです。現状のIT環境・業務特性・リスク状況を踏まえたうえで、ゼロトラスト、クラウドシフト、ガバナンス強化などのテーマに応じた構想立案を支援。NIST CSFやISO 27001、国内法令・業界ガイドラインなどの外部要請にも対応しながら、経営層と現場双方が納得する形での「あるべき姿」の可視化と優先施策の整理を実施します。さらに、実現に向けた実行計画（技術・人材・予算の3軸）も支援し、構想倒れに終わらせない実行性の高い戦略の策定を支援し、変化の激しい情勢においてもブレないセキュリティ基盤の構築を後押しします。
現状分析から始まる“実行可能な”構想設計
POINT 1
絵に描いた餅のような対策構想ではなく、現実のシステム構成・人員・運用体制を深く理解したうえで策定支援を行います。アセット棚卸、脅威分析、現行運用レビューを通じて、既存の強みとボトルネックを洗い出し、守るべき資産と実現可能な対応レベルを可視化します。そこから、短期・中長期に分けた実現ステップを明確化し、「すぐに始められる一歩」と「将来の理想像」を段階的に接続する構想案を策定します。実装性と運用性を両立させた、実務的な構想設計が強みです。
経営・事業戦略と整合するセキュリティ構想
POINT 2
セキュリティ対策は技術視点だけでなく、企業の中長期的なビジネス方針と整合していることが不可欠です。たとえばDX推進、クラウド活用、M&A、新規事業展開といった経営戦略に伴うIT変化を見据え、どの段階でどのようなセキュリティ対策が必要かを整理し、戦略に沿った優先順位付けを行います。また、経営層への説明用資料作成、リスク定量化、費用対効果の提示といった“上申活動”も支援し、意思決定が通りやすく、社内合意が得やすい構想を策定します。
運用・体制面を含む“持続可能な”ロードマップ策定
POINT 3
セキュリティ構想は導入後の運用を意識してこそ意味を持ちます。本サービスでは、必要な対策だけでなく、それを運用・維持していくための体制や役割分担、人材スキル、定着まで見据えたロードマップを策定。SOC設置やCSIRT整備、ログ運用の標準化、教育体系の構築といった“守る力”の強化もロードマップに組み込みます。構想に掲げた取り組みが、実際の現場運用で回るようにすることで、形だけで終わらない“回るセキュリティ体制”の実現を支援します。
