経営視点、実効力、運営定着力の提供により「経営層やセキュリティ組織が正しくリスクを認識し、リーダーシップによって適切な舵取りができる状態」を支援します。
POINT 1
サイバー部門は、業務スコープが肥大化（従来の"IT部門として防御対応"から"経営・法令・人材"までを包含など）、役割が拡張（経営と現場、技術とガバナンス、内部と外部など）し続けており、要求される期待値は量・質ともにかつてない水準に達しています。
POINT 2
セキュリティリスクは重大な経営リスクである点を踏まえ経営計画とサイバー戦略の整合性を担保します。また、中期戦略から年度施策までを実行可能な業務体系・体制へ落とし込み、持続可能なセキュリティ態勢の構築を支援します。
サプライヤー情報の全社一元管理
近年企業を取り巻く事業環境が大きく変化し、調達購買部門が担う役割が様変わりしている。従来、取り組んできたサプライヤーマネジメントや部分的な取り組みでは事足りず、より戦略的な取り組みが求められている。 当社が提唱する「戦略的サプライヤーマネジメント」は、「サプライヤー関連情報の全社一元管理」「双方向のコミュニケーション強化」「サプライチェーン全体に対する関係性構築」という3つの要素で構成される。 そこで今回は、そのうちの１つ「サプライヤー関連情報の全社一元管理」を実現し、サプライヤー情報の効率的管理と、サプライヤーとの強固な関係構築を行うための仕組みを支えるツール「戦略的サプライヤープラットフォーム」について紹介する。
～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
