フォーティエンスとNTTデータ、AI活用を見据えたレガシーシステムのモダナイゼーション支援を開始

～システム構造・組織・業務を横断し、最適な投資判断に向けた構想を策定～

2026.11.02

フォーティエンスコンサルティング株式会社
株式会社NTTデータ

フォーティエンスコンサルティング株式会社（旧：株式会社クニエ、本社：東京都千代田区、代表取締役社長：山口重樹、以下：フォーティエンス）と株式会社NTTデータ（本社：東京都江東区、代表取締役社長：鈴木正範、以下：NTTデータ）は、AI活用を前提としたレガシーシステムのモダナイゼーション構想策定を支援するサービスを2026年11月2日より提供開始します。

本サービスでは、現行システムの構造や依存関係、システム特性、費用対効果に加え、将来の業務プロセスや組織体制も踏まえ、AIを活用して変えるべき領域と既存の仕組みを生かす領域を見極めます。そのうえで、システム構造や業務、組織の変革方針や費用対効果、実現性、リスクなどにもとづく投資判断の基準を一体で設計します。これにより、過剰投資を抑えながら、競争力の強化につながる領域へ人材や投資を集中できる変革構想を策定します。

フォーティエンスの経営戦略、業務・組織変革、費用対効果に関する知見と、NTTデータのレガシーモダナイゼーション、AI・先進技術に関する知見を組み合わせ、経営合理性と技術的実現性を両立したモダナイゼーション構想を提示します。

背景

近年、生成AIをはじめとするAI技術の急速な進展により、AI活用を前提にシステムを設計・開発する「AI Native化」は、企業の競争力を左右する重要なテーマとなっています。一方、長年運用してきたレガシーシステムでは、構造の複雑化やブラックボックス化が進み、「どこから着手すべきか判断できない」「想定以上にコストが膨らみ、計画が頓挫する」といった課題も顕在化しています。

また、十分な検討を行わず一律にAIを導入した場合、既存業務との不整合による業務運営への影響や、期待する効果に見合わない過剰投資につながる可能性があります。AI活用の効果を最大化するためには、対象領域の優先順位や費用対効果を見極めたうえで、システム構造、業務、組織を統合的に捉えた構想を策定することが重要です。

こうした課題に対応するため、フォーティエンスとNTTデータは、両社が培ってきた知見を掛け合わせ、レガシーシステムにおける最適なAI導入・活用に向けた構想策定を支援するサービスを提供することとしました。

概要

両社はレガシーシステムのモダナイゼーションに向けた構想策定を支援します。システム特性と費用対効果を踏まえ、AIを活用して変えるべき領域と既存の仕組みを生かす領域を見極めたうえで、システム構造、業務、組織の3つの観点から変革の方針を策定します。あわせて、費用対効果、実現性、リスク評価などにもとづく投資判断の評価方針を一体で設計します。

これにより、レガシーシステムに求められる信頼性や安定性を維持しながら、一律のAI導入による過剰投資を抑え、競争力の強化につながる事業価値の高い領域に経営資源を集中することができます。

特長

■業務の必要性から、AIの活用・投資の優先領域を見極め

システムの老朽度や技術的な刷新の可否に加え、経営戦略や将来の競争力を踏まえ、業務そのものの必要性から検討します。競争力に直結しない業務は、簡素化・標準化、AIによる代替、廃止を含めて見直す一方、競争力の強化につながる領域には人材や投資を集中するなど、AI活用や刷新の優先順位を明確にします。

■システム構造、業務、組織を一体で捉え、変革の実行・定着まで見据えた構想を策定

システム構造の刷新方針に加え、AI活用に必要な組織体制や役割、業務プロセスの見直し方針を一体で設計します。技術の導入にとどまらず、実装後の運用・定着までを見据えることで、AIの進化や事業環境の変化に継続的に対応できる変革構想を策定します。

■フォーティエンス×NTTデータの知見を組み合わせ、経営合理性と技術的実現性を両立

フォーティエンスが特定ベンダーに依存しない中立的な立場から経営戦略や業務、組織の観点で変革の方向性を整理し、NTTデータがレガシーシステムのモダナイゼーションに関する豊富な実績と、AI・クラウド・データなどの先進技術に関する知見をもとに、技術的な実現性やリスクを検証します。経営と技術の両面から構想を具体化することで、実現性の高い変革方針を提示します。

各社の役割