さまざまな企業課題に対応すべく、サプライチェーンマネジメント(SCM)のカバー領域や求められる機能も変化している。本連載では、経営の意思を反映したSCMを実現する大方針たる「SCM戦略」と、それを企画/推進する「SCM戦略組織」、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方を提案する。
情報管理をトリガーに営業活動の脱属人化を図る“データドリブンセールス”実現のアプローチ
データと社内の“暗黙知”を可視化し、持続可能な営業組織を構築するには
コンサルタント執筆記事
