さまざまな企業課題に対応すべく、サプライチェーンマネジメント(SCM)のカバー領域や求められる機能も変化している。本連載では、経営の意思を反映したSCMを実現する大方針たる「SCM戦略」と、それを企画/推進する「SCM戦略組織」、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方を提案する。
なぜ優秀な人材を集めても、チームは機能しないのか
生成AIで読み解く人材配置の相性
コンサルタント執筆記事
MONOist
2025.01.17
さまざまな企業課題に対応すべく、サプライチェーンマネジメント(SCM)のカバー領域や求められる機能も変化している。本連載では、経営の意思を反映したSCMを実現する大方針たる「SCM戦略」と、それを企画/推進する「SCM戦略組織」、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方を提案する。
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HRカンファレンス 2026 春(日本の人事部)
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その人材定義で戦えるか:人材"OS"を書き換える「スキルの4層構造モデル」
メンタルヘルス不調の新しい構造要因と対策
3つの成功要因と実践事例に学ぶ、実務で使えるアプローチ