さまざまな企業課題に対応すべく、サプライチェーンマネジメント(SCM)のカバー領域や求められる機能も変化している。本連載では、経営の意思を反映したSCMを実現する大方針たる「SCM戦略」と、それを企画/推進する「SCM戦略組織」、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方を提案する。
AI時代の人材ポートフォリオ戦略とスキル再定義
HRカンファレンス 2026 春(日本の人事部)
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MONOist
2025.01.17
さまざまな企業課題に対応すべく、サプライチェーンマネジメント(SCM)のカバー領域や求められる機能も変化している。本連載では、経営の意思を反映したSCMを実現する大方針たる「SCM戦略」と、それを企画/推進する「SCM戦略組織」、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方を提案する。
HRカンファレンス 2026 春(日本の人事部)
その人事システムで戦えるか:意思決定基盤へ転換する「次世代人事システム」
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メンタルヘルス不調の新しい構造要因と対策
3つの成功要因と実践事例に学ぶ、実務で使えるアプローチ