さまざまな企業課題に対応すべく、サプライチェーンマネジメント（SCM）のカバー領域や求められる機能も変化している。本連載では、経営の意思を反映したSCMを実現する大方針たる「SCM戦略」と、それを企画／推進する「SCM戦略組織」、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方を提案する。
AI時代の「戦略人事」再定義【第1回】
その人材定義で戦えるか：人材"OS"を書き換える「スキルの4層構造モデル」
コンサルタント執筆記事
【連載寄稿】新時代のサプライチェーンマネジメント戦略
MONOist
2025.01.17
