SAP S/4HANA グローバル導入サービス

ビジネスの根幹を支えるERPの再構築は、ユーザにとっては多大な人的・金銭的コストを要するものとなり、かつ失敗が許されないものとなります。ターゲットがグローバルになると本社からのコントロールが難しくなるためその難易度も必然的に高くなります。
それだけに、目指すゴールや想定効果を明確にした上で、その達成に最も適したアプローチとモデルを選択することが重要になります。
複数の国・拠点をターゲットにしたS/4HANAのモデルには一般的に以下のようなものがあります。

1)1インスタンス1クライアントモデル
機能とデータを共に統合し、各ユーザにアクセス権限を設定
2)1インスタンスマルチクライアントモデル
機能は統合し、データはクライアント別に独立
3)マルチインスタンスモデル
機能とデータは共に独立し、運用ルール等の概念レベルのみ統合

ガバナンスの効果は1) > 2) > 3)の順で高まります。
導入の難易度も1) > 2) > 3)の順で高まります。

お客様がS/4HANAの導入において最も期待する効果が「グローバル標準化によるガバナンスの強化」である場合、フォーティエンスがご提案する選択肢は1)の「1インスタンス1クライアントモデル」が基本となります。
当社は前述の「テンプレートアプローチ」と「1インスタンス1クライアントモデル」の組み合わせによるS/4HANAグローバル導入において数多くの成功例を有しており、お客様に効果を実感していただいています。

各拠点への導入を進めるフェーズでは、お客様と我々ベンダが合同でプロジェクト体制を整備して推進する形となります。
このいわゆる「ロールアウト」では日本側チームと現地側チームとの役割分担について様々な形態を取ることが可能です。以下に例を示します。
1:業務領域で分ける（日本側：会計領域 / 現地側：ロジスティクス領域 等）
2:役割で分ける（日本側：PMO&アドバイザ / 現地側：導入全般 等）
3:機能領域で分ける（日本側：グローバル機能 / 現地側：ローカル機能）

基本方針としては3.の形態をご推奨しています。

フォーティエンスは、お客様の日本側・現地側の人的リソースの状況を踏まえて最適な体制と役割分担をご提案してチームビルディングを推進し、プロジェクトのゴールの達成を追求します。
また、どの形態であっても当社のコンサルタントはS/4HANAのエキスパートとして培った専門知識に加えコミュニケーション能力およびリーダーシップを発揮して現地側メンバーへの指導と支援を行い、お客様の日本側と現地側の双方のご期待が適切なバランスで実現されるようにプロジェクトを推進します。
このように、お客様と現地のメンバーをリードし一体となってプロジェクトを推進できることがフォーティエンスの強みであり成功のキーポイントと考えています。