金融業界は現在、顧客ニーズの多様化や生成AIをはじめとする技術革新、異業種からの新規参入に加え、長らく続いた超低金利環境から「金利ある世界」への転換という大きな変化に直面しています。これにより、金融機関には顧客データやテクノロジーを活用した新たな収益源の確立、ビジネスモデルの抜本的見直しなど、トップライン成長に向けた多岐にわたる経営課題への対応が一層求められています。また、リスク管理の観点では、自然災害の激甚化や政策保有株をめぐるガバナンス対応の重要性が増しており、環境変化を先取りし、柔軟かつ迅速に意思決定を行うことが不可欠です。こうした複雑かつ変動の激しい環境下においては、戦略を策定するだけでなく、現場への浸透や運用定着までを見据えた一貫した取り組みを自ら推進することが、持続的な競争優位と企業価値向上の実現に直結します。当社はその実現に向け、経営層との構想策定から現場レベルの実行・定着まで伴走し、成果創出を支援します。
POINT 1
現状分析から戦略策定、施策の実行支援、定着化までを一貫して担うコンサルティングサービスを提供しています。経営の意思決定を支える視座と、現場の実態に根差した実行力の両面を重視し、実効性のある戦略プランの策定と着実な実行を支援します。また、現場に深く入り込む伴走型の支援スタイルを通じて、クライアントの持続的な成長と価値創出の最大化に貢献します。
POINT 2
銀行・保険をはじめとする金融業界に精通した専門人材が在籍しており、幅広い支援実績を有しています。各業態のビジネスモデル、制度・規制、業務特性に対する深い理解を持ち、経営層との構想策定から、現場レベルでの実行・定着支援まで、高い実行力をもって対応します。業界特有の課題や最新トレンドを踏まえた実践的なアプローチにより、クライアントの中長期的な競争優位の創出と企業価値の向上に貢献します。
POINT 3
大手金融機関を中心に、経営課題の解決に向けて多様なテーマで支援を行ってきました。経営戦略策定から業務変革・ITプロジェクト支援に至るまで、フェーズを問わず柔軟に対応できる実績と知見を有しています。こうした経験を通じて、クライアントの変革推進と持続的な企業価値向上に貢献しています。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
新規事業立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめました。 そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「フォーティエンスの提言」として解説します。
D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになりました。 当社は、これまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した、「失敗するサブスク 17の特徴」について解説します。 コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「フォーティエンスの提言」として提示。
～新規事業の成功確率を高めるには～
新規事業経験者600名が経験した、新規事業に関する定量調査結果の分析とコンサルティング現場での経験を踏まえ、新規事業の成功確率を高めるためのヒントを解説します。
データ民主化とガバナンスの両立へ――意味と構造でつなぐ新常識
2025年、ブラッシュアップの好機を生かすための気候変動開示の実務ステップとポイント
顧客にとって“必然”で、一貫性のある体験を提供するには
非保険領域を主軸とした参入アプローチ
国内外からの批判内容を踏まえた考証
保険会社成長のカギは“リスク起点でサービスを束ねたエコシステム構築”
社員の行動変革を促す「数値化」の術とは
エネルギー危機時代に新電力事業者はどのように経営のかじ取りをするべきか
