データ連携による新たな価値共創支援プログラム

本プログラムでは、フォーティエンスのコンサルタントがデータ連携の先進事例や技術動向、検討ノウハウなどの情報・知見を共有しながら、ワークショップ形式で構想初期段階における「価値の構想・整理」と「事業性の具体化」について議論を進行します。これにより企業は自社の視点で構想を深めながら、最適かつ有効性の高いユースケースを創出できます。
ワークショップは、企業間データ連携を前提としたユースケースの創出と、そのビジネスプランへの具体化を検討する2つのフェーズで構成されています。また、各回議論内容の取りまとめや資料化についてもフォーティエンスが支援するため、構想段階での成果を社内で共有しやすくなるほか、実装フェーズへのスムーズな移行が可能になります。

価値・ユースケースの構想と選定

POINT 1

まずは「自社にとって実現したい価値」を明確にすることから始めます。社内外の課題、保有アセット、パートナーとの関係性などを踏まえ、複数のユースケース案を構想し、効果・実現性の観点から優先度の高いものを抽出します。
本フェーズでは以下のようなテーマについて当社から知見を共有しながら、参加企業において有効なユースケース案の検討をワークショップ形式で進めます。

・データスペースとは何か、ユースケース活用事例
・これまでのデータ連携における課題とその技術的な解決策
・企業間データ連携が前提となる規制・制度の動向
・新たな事業・価値創出の視点と着眼点

ビジネスプランの設計

POINT 2

フェーズ1で選定されたユースケースについて、具体的なビジネスプランとしての輪郭を描いていきます。想定されるステークホルダーの関係性やメリット、ユースケースに基づく新たな業務とデータの流れ、ビジネスとしての効果試算、実現性、拡張性などを検討し、ロードマップ立案に必要な材料を揃えます。本フェーズでは、以下のような内容の整理方法について当社の知見を共有しながら、選定したユースケースについてワークショップ形式で具体化を図ります。

・新たな業務プロセスやデータ、ステークホルダーの関係性整理
・ユースケースの市場性・事業価値の見立て
・効果試算やインセンティブ設計の考え方

調査 / レポート

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～

地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

2025.06.18