サイバーリスクへの備えが求められる中、静的なベースラインに加えて、最新の攻撃動向や法令改正も踏まえた動的なインテリジェンスの融合により、実効性のあるセキュリティ対策と「適切なリスクのコントロール」を支援します。
POINT 1
近年、サイバー攻撃の高度化・巧妙化に伴い、企業は自然災害や人的災害に加えて、サイバーリスクへの備えも不可欠となっています。これに対応するためのBCP（事業継続計画）やリスクマネジメント体制の整備が求められていますが、実際には多くの課題を抱えています。
POINT 2
システムの品質を担保するには、機能面の要件とセキュリティ要件の両立が不可欠です。企業のセキュリティ成熟度を高めるには、グローバルスタンダードに基づいた可視化と、実現可能な対応策の選定が鍵となります。
POINT 3
ベースラインアプローチ（NIST CSFや各フレームワーク・ガイドラインなど）を用いたサイバーリスクの可視化と対応策の導出・実施は、体系的かつ網羅的であり、企業のセキュリティ成熟度を高めるうえで有効です。しかし、これだけでは不十分です。サイバー攻撃の手法は日々進化し、法令や規制も頻繁に更新されるため、静的な対策だけでは対応しきれません。
フォーティエンスでは、様々なセキュリティ診断などの手法を用いながら、企業の業種やビジネス特性に応じて、動的なリスク対応を組み合わせることで、実効性やタイミングのバランスを考慮したセキュリティ対策を実現します。
サプライヤー情報の全社一元管理
近年企業を取り巻く事業環境が大きく変化し、調達購買部門が担う役割が様変わりしている。従来、取り組んできたサプライヤーマネジメントや部分的な取り組みでは事足りず、より戦略的な取り組みが求められている。 当社が提唱する「戦略的サプライヤーマネジメント」は、「サプライヤー関連情報の全社一元管理」「双方向のコミュニケーション強化」「サプライチェーン全体に対する関係性構築」という3つの要素で構成される。 そこで今回は、そのうちの１つ「サプライヤー関連情報の全社一元管理」を実現し、サプライヤー情報の効率的管理と、サプライヤーとの強固な関係構築を行うための仕組みを支えるツール「戦略的サプライヤープラットフォーム」について紹介する。
～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
