NTTデータグループのフォーティエンスコンサルティング株式会社（旧社名：株式会社クニエ、本社：東京都千代田区、代表取締役社長：山口 重樹、以下フォーティエンス）は、2026年7月21日より「IT戦略・計画策定の体系的研修サービス」を提供開始します。
本サービスは、企業のIT／DX部門を対象に、IT戦略・計画策定をテーマとした対面講義とグループワークを組み合わせた2日間の研修プログラムです。多くの企業の戦略・計画策定を支援してきたコンサルティングファームならではの実践的な方法論や事例をもとに、一般的な研修では扱いにくい本領域を体系的に学べます。変化の激しい時代において、社員が自ら戦略・計画を構想し、推進できるようになることを目指します。
背景
生成AIをはじめとするテクノロジーの急速な普及にともない、企業におけるIT戦略の役割は大きく変化しています。テクノロジーを導入することそのものではなく、自組織の経営戦略と結び付けて活用できるかどうかが、企業の競争力を左右する時代に入りました。こうした環境のもと、自社の文脈でIT戦略を構想し、推進できる人材の確保・育成が、多くの企業にとって喫緊の経営課題となっています。
一方で、企業の現場においては「戦略立案の方法論が体系化されていない」「ITと組織全体の方向性を統合的に捉えることが難しい」といった声が依然として多く聞かれ、IT戦略を担いうる人材の育成は容易ではないのが実情です。
こうした課題認識のもと、社員一人ひとりがIT戦略を自ら考え、自らの言葉で語り、自らの手で実行に移す——その実行力を組織に定着させることを目的に、本研修を体系的かつ実践的なプログラムとして提供します。
概要
本サービスは、企業のIT／DX部門におけるIT戦略・計画策定に関するオンサイトでの対面講義およびグループワークを通した2日間の研修プログラムです。企業が自社の社員を主体としてIT戦略を構想し、語り、実行できる状態（自走）の実現を重視しています。
対象者：
IT／DX部門でIT戦略・計画の検討・策定に携わる担当者
講座概要：
経営環境の分析や経営戦略との整合に基づくIT戦略施策の立案、IT投資の優先順位づけ、ロードマップ策定など、IT戦略・計画の立案に必要なフレームワークと思考プロセスを、講義と実践ワークを通じて体系的に習得できます。カリキュラムは、コンサルティングの現場で実際に用いられているフレームワークをもとに設計し、理論にとどまらず受講後の実務に直結する内容としています。さらに、受講企業の実課題を題材とした小ワークやゲーム要素を取り入れたグループワークにより、戦略を「考える力」と、それを施策として「形にする力」の双方を養います。
講師：
多くの企業のIT戦略の策定やプロジェクトを現役で支援する、フォーティエンスの実績豊富なコンサルタントが務めます。現場で実際に起きている、あるいは起こりうる課題をストーリーとして交え、受講者の課題意識と共感を高めます。
研修講座内容
１日目：
IT戦略・計画策定の概要や、その策定に向けた基本的な考え方を、方法論や事例を交えた講義で解説します。マクロな視点から具体的なミクロの視点まで段階的に落とし込み、理解を定着させるための小ワークを交えて進めます。
受講内容（一部抜粋）
・IT戦略の全体像と経営戦略との連携
・企業における戦略とその理解の重要性
・企業／組織における戦略・計画とその事例
・戦略／計画の立案における要諦
・外部／内部の環境分析手法
・環境分析からIT戦略テーマの導出（小ワーク）
・戦略／計画の策定アプローチ
２日目：
１日目の学習を実践知へと高めるため、参加者全体を１つのIT部門と見立て、フォーティエンスが用意した「IT戦略施策カード」をもとに、実際のIT戦略・計画の策定に取り組みます。
参加者は各IT機能のグループ（アプリ、インフラ、セキュリティなど）に分かれ、人材リソースや各機能の予算といった具体的な制約のもとで、他グループと連携・調整しながら検討を進めます。IT部門全体として整合し、実現性のある５か年の戦略・計画を、グループ間で協働しながら立案します。
これにより、これまで個別の関与でしか見えなかった戦略・計画策定を全体観をもって捉え、理論的な考え方と現実的な制約を踏まえたロールプレイとして体験できます。受講後の実務に直接活かせる実践力の習得を目指します。
これまでは、企業全体の戦略策定や外部環境分析、方法論についての研修サービスは豊富だったと言えますが、本講座はより具体的にIT戦略に特化・フォーカスする形での研修となっています。加えて、実績に基づく具体的な事例をもとに、受講者が腹落ちしながら現場感を持って学べる構成とし、実践知と形式知の双方を身につけられます。
特長
① 実務直結のフレームワーク設計
本講座は、コンサルティングの現場で実際に用いられているIT戦略立案のフレームワークと思考プロセスをもとに設計しています。理論的な体系性と実務的な使いやすさを両立し、受講後はそのまま自社の戦略検討に活用できます。
② 「IT戦略を考える力」を養うワークショップ設計
受講企業の実際の課題や状況をテーマにしたワークショップを通じて、単なるインプットにとどまらない実践的な立案経験を積めます。「わかる」を「できる」に変える演習設計により、自社のIT戦略の方向性を受講当日から具体的に検討し、議論につなげられます。
③ チームで受講することで「共通言語」が生まれる
IT部門の複数メンバーが同じ場でインプットし議論することで、戦略立案の考え方が組織の共通言語になります。受講後も担当者間の認識のズレを防ぎ、IT部門全体として一貫した戦略推進につなげられます。
費用
個別見積もり
今後の展開
フォーティエンスは、本サービスの提供を通じて、企業のIT／DX部門が自らの力で戦略・計画を描き、実行できる状態（自走）を支援していきます。今後も、コンサルティングの現場で培った知見をもとに、研修内容の拡充とサービスの強化を図ります。
※「IT戦略・計画策定の体系的研修サービス」の詳細情報
https://www.fortience.com/solutions/information-strategy/it-dx-strategy-training/
【フォーティエンスの情報戦略領域（CIOサポート）における支援について】
フォーティエンスの情報戦略コンサルティングは、CIOをはじめとする情報・IT・デジタル部門のリーダーとともに、情報を経営の中核に据えた真の企業変革を支援しています。単なるIT戦略にとどまらず、テクノロジー・組織・業務・人材を一体で構想する統合的アプローチを行い、ITマネジメントの高度化、ITガバナンスの再構築、CIO機能の強化、ITコストの最適化、セキュリティ体制の整備、データマネジメント基盤の構築、そして生成AIなど先端技術の戦略的活用まで、あらゆるテーマに対応します。
https://www.fortience.com/solutions/information-strategy/
【本件に関するお問い合わせ先】
■報道関係からのお問い合わせ先
フォーティエンスコンサルティング株式会社
広報担当 高橋
E-mail：pr-info@fortience.com
■サービスに関するお問い合わせ先
フォーティエンスコンサルティング株式会社
CIOサポート担当 宮澤・重永
Tel：03-3517-2292（代表）
E-mail: miyazawas@fortience.com
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