トップダウンだけでは変わらない ― 現場起点で進めるAIエージェント業務改革

開催日

2026.08.27

生成AIやAIエージェントの進化により、多くの企業で業務改革への期待が高まる一方、「現場で活用が広がらない」「PoCから先に進まない」といった課題も顕在化しています。こうした状況を打開する鍵として、今注目されているのが、現場の社員自らがAIを活用して業務を変革する「市民開発」です。

本セミナーでは、AIエージェント時代の業務改革をテーマに、AIを取り巻く最新動向を踏まえながら、AI-BPRの実践アプローチやAIガバナンスの整備ポイント、現場主導で成果を生み出した事例をご紹介します。AIエージェント時代に求められる業務改革の進め方と、明日から取り組める実践的なヒントをお届けします。

【ご案内】
本セミナーに登壇するコンサルタントが執筆した書籍「AIエージェント×業務改革　実践の教科書」（日経BP）が好評発売中！

AIエージェントを前提とした業務改革について、現場で積み重ねてきた試行錯誤や判断の勘所を、実際のプロジェクト経験をもとに体系的に整理。ツール導入の観点ではなく、エージェント型AIを組み込んで業務をどのように再設計すべきか、AI時代の業務への向き合い方を考えるための一冊です。
セミナーでは、書籍の先を、執筆陣が語ります。

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講師

フォーティエンスコンサルティング株式会社
デジタルトランスフォーメーション担当
ディレクター　小林直幸
マネージャー　山田重和
シニアコンサルタント　辻本雄太郎
シニアコンサルタント　多比良恵
コンサルタント　中田雄大

開催日	・配信①：2026年8月27日（木）10：00～11：30 ・配信②：2026年8月28日（金）14：00～15：30
会場	オンライン（YouTube）
対象	・AI活用を本格展開、成果創出へ進ませたい経営層、事業責任者の方・AIエージェント活用の全体像、実装の勘所を体系的に学びたい方・ガバナンスや人材、組織整備など、変革の土台作りを進めたい方
参加費	無料（事前申込制）
主催	フォーティエンスコンサルティング株式会社

プログラム

10：00～10：15 オープニング	AI時代に求められる企業変革とはディレクター　小林直幸・直近のAI関連ニュースやリリースノート、および海外展示会（SuperAI/Computex）視察も踏まえ、AIを取り巻く環境の変化を概観・上記を踏まえ、今後企業が目指すべき姿を解説・後段で詳説するセミナー全体像を提示
10：15～10：30 セッション➀	市民開発で加速させるAI-BPR コンサルタント　中田雄大・AI-BPRにおけるトップダウン・ボトムアップのアプローチの違いやメカニズムを解説。・特にボトムアップ型（市民開発）のアプローチについて、浸透のポイントや改善成功させた事例をご紹介。・今、AI活用を目指す組織として、両アプローチへどう向き合うか、どのようにAI-BPRを加速させていくべきかを語る。
10：30～10：45 セッション②	AIガバナンスのキーポイントシニアコンサルタント　辻本雄太郎・AIが業務に組み込まれていく中で、なぜガバナンスが業務改革の前提になるのかを整理。・AI活用で必要なガードレール整備において、企業がつまずきがちなポイントを解説。実際の支援事例と共に、どう進めていけばうまく統制を取れるのかを語る。・ボトムアップ型（市民開発）の推進、コーディングエージェントの普及を進めていくにあたって整備すべきルールについても解説。
10：45～11：00 セッション③	データサイエンティストいらずのAIエージェント分析シニアコンサルタント　多比良恵・「データサイエンティストなしでどこまでの分析ができるのか」を具体的に提示。・生成AIで分析を行う際の落とし穴・対応策と業務部門と専門人材の役割分担の勘所を紹介。・SCMの代表的な課題である需要予測を題材に、非エンジニアがAIエージェントに自然言語で指示するだけで、データ分析から報告資料・ダッシュボード作成までを自律的に実行する様子をデモでご紹介(架空データによるモデルケース)。・生成AIに分析をさせる際に起きやすい落とし穴(計算精度・再現性)とその対応策、業務部門が担える範囲と専門人材が担うべき範囲の切り分け、既存BIツールとの関係・使い分けについて紹介。
10：00～11：15 セッション④	現場から始める変革の第一歩～「理解」で終わらせない市民開発トレーニング～マネージャー　山田重和・AI活用をトップダウンで大きく始めるには時間もコストもかかり、全社的な推進意思がないとAIエージェント時代の変化スピードについていくのが困難。・市民開発が気軽に行える環境は整いつつあるが、道具を揃えて、使い方を学ぶ研修を行っても「理解→体験」で終わってしまい、業務はなかなか変わらない。・この研修あるあるに対して、「実行への橋渡しの仕組み」までを具備した当社の「市民開発」を加速させるトレーニングを紹介し、現場人材が自ら業務を変えていくためにどんな状態にあるべきかを解説。