製造

日本の主要産業である製造業は、就労人口の減少による人材確保やベテランの知見継承の不足、売上の主体となった海外市場における競争力強化／現地化加速などが課題として顕在化しており、国内市場を主体として過去数十年継続してきたオペレーションとは異なる環境への事業変革が喫緊の課題になっています。

製品／サービスについては、デジタル化により、ネットワーク接続されることが前提の機能開発や発売後の製品アップグレートなどが必須となり、従来型のハードウェアによる物理的かつ購入時の機能だけにとどまらない製品価値の創出が、差別化には不可欠となってきました。

またグローバルに張り巡らされたサプライチェーンネットワークについても、経済安全保障の観点、従来とは異なる関税を含めた税法対応など、トレーサビリティを前提にした見直しと柔軟性を高めるための進化が急務となっています。

フォーティエンスコンサルティングは、いずれの課題についても、生成AI適用を前提とした戦略立案と遂行、IoTやソフトウェアによるデジタル環境利用、リアルタイム制御など従来とは次元の異なるバリューチェーン連携手法やエコシステムの再構築など、課題解決に向けてご支援します。

サービス対象となる業種

  • 自動車/自動車部品/輸送機器/建設・農業機械/産業・工作機械
  • 総合家電/精密・光学機器/電気・電子部品/医療機器
  • 重工業/造船/重電/プラントエンジニアリング
  • 化学/製鉄/非鉄金属・精錬

提供サービス

自動車/自動車部品/輸送機器

  • デジタルマーケティング/オムニチャネル対応能力構築
  • SDV/SDx化に伴うE/Eアーキテクチャ等のモデル移行計画作成支援
  • コネクテッドカー/OTAサービスに関するビジネス立ち上げ推進支援
  • 車両走行データ分析・活用企画（安全運転、故障予兆/不良検知、顧客動向）
  • グローバル・サプライチェーン最適化（計画、購買、ロジスティクス）
  • MBSE/MBD環境におけるツールチェーン計画・構想作成支援

総合家電/精密・光学機器/電気・電子部品

  • 全ライフサイクルにわたるグローバル原価管理/原価企画・システム構築支援
  • グローバルソーシング業務構築とサプライヤ管理標準の構築
  • グローバル・サプライチェーン・ネットワークの再構築
  • 次期生産工程・設備導入計画の作成支援

業種共通のプロジェクトテーマ群

  • 生成AI、グラフRAGなどによるエンジニアリングAIエージェント構築
  • グローバル展開を推進する標準情報システムインフラ立案、システム導入サポート
  • 生産/販売系グローバルERPテンプレート作成及び導入支援
  • ロボティクス及びAI活用による次世代生産ラインの検討

重工業/造船/産業機械

  • 個別受注型製品の日程/原価/リソース管理統合型管理・システム構築支援
  • 営業/企画～設計～生産～アフターサービスのプロセスとBOM情報連携強化
  • 製品仕様からEPCを管理するBOM（Bill of materials）を活用した情報管理体系の構築

化学/製鉄/非鉄金属・精錬

  • 調査/事業戦略立案（EV化に伴う材料技術動向/業界動向）
  • グローバル経営管理の高度化（グローバルマトリックス経営）
  • PMIの実施計画作成及びPMO

その他のオファリング

コンサルタント

調査 / レポート

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～

地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

Insight