サプライチェーン改革ワークショップ

これまでのサプライチェーン改革は、技術的な課題を中心に、外部の専門家による分析や提言をもとに、トップダウンでプロセスに焦点を当てて推進されることが一般的でした。環境変化が緩やかで、解の見える課題においては、その手法が一定の効果を発揮してきました。
しかし近年、事業環境の複雑化と変化の加速により、いわゆる適応課題への対応が中心的なテーマとなりつつあります。課題そのものが流動的である現在、状況を多面的に捉え直し、変化に応じて柔軟に対応できる組織とアプローチの構築が求められています。
このような背景を踏まえ、当社ではプロセスのみならず「人」に着目し、トップダウンとボトムアップを組み合わせたハイブリッド型のアプローチで変革の構想と実行をつなぐワークショップサービスをご提供します。

組織の自律性を促進する協働的アプローチ

POINT 1

他社事例やベストプラクティスを単に適用する従来のアプローチでは、既存の手法を模倣することが重視され、状況の変化への対応が困難になる場面が多くあります。また、受動的な施策取り組みでは継続的な改革活動が困難になるリスクがあります。
本ワークショップサービスでは参加者自身が対話を重ねるプロセスを重視し課題やありたい姿を協働的・自律的に探索する場と機会を提供します。サイロ化した組織間の対話の場を作ることによって組織間の相互理解を促し、課題を「自分ごと」として捉え、施策実行における能動性を引き出します。

トップと現場をつなぐハイブリッドアプローチ

POINT 2

トップダウンのアプローチは、改革の方向性を明確に示し、スピード感を持って全社を動かす力がある一方で、現場との意識のズレや納得感の不足が、実行段階での障壁となることも少なくありません。他方、ボトムアップのアプローチは、現場の知恵や実態に根ざした施策を導き出せる一方で、全体最適や経営判断との接続が弱くなりがちです。
本ワークショップサービスでは、これら両者の特性を踏まえ、それぞれの強みを組み合わせたハイブリッドな設計を行っています。トップマネジメントはあるべき姿や優先課題を明確にすることで、全体の方向性と変革を後押しするコミットメントを行い、現場リーダーは対話と検討を通じて納得感をもって主体的に改革に取り組むことができます。階層を超えた共通理解と協働サイクルによって組織全体としての実行力と推進力を高め、変化に柔軟に対応し続けられる持続的な変革の土台を構築します。

グローバルサプライチェーンにおけるローカル適応アプローチ

POINT 3

近年、各国・地域の文化や地政学的背景、市場構造に応じた“ローカル適応”の重要性が増しており、企業は中央集権型だけでなく、トランスナショナル型の経営も求められつつあります。その結果、サプライチェーンマネジメント改革は、日本本社主導で決定した内容を展開するだけでは、地域ごとの実情に即した持続的な変革を実現することが難しくなっています。
本ワークショップサービスは、日本のみならず現地開催も可能です。現地ローカル社員が構想・設計・実行に主体的に関わることで、地域特性に根ざした実行可能な改革を推進します。さらに、現地で生まれた実践的・革新的な取り組みを他国へ展開する“リバースイノベーション”の可能性も秘めています。

調査 / レポート

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～

地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

サプライヤーマネジメントの進化

～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～

昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。

サプライヤーマネジメントの進化

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

調達購買業務DXは何故進まないのか

～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～

企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。

調達購買業務DXは何故進まないのか

Insight