グローバルなビジネス環境において、企業が直面する調達課題は多岐にわたり、急激な市況変動により価格の妥当性を判断しづらく、サプライヤー評価が適宜行われていないことで、品質低下や納期遅延のリスクも高まっています。また、経営層の期待が高まる中で、業務の複雑化やコスト増も課題です。
当社の「調達DX推進 ～データドリブン調達の実現～」では、調達業務に存在するあらゆる情報を迅速に収集・分析・可視化し、最適な調達戦略を策定するデータドリブンでの調達推進を支援します。具体的に調達システムからの注文・検収情報、標準見積様式、取引先情報などを統合し、市況分析やコスト構造の見える化、サプライヤー戦略の再構築を実現。データに基づく意思決定により、業務の高度化とコンプライアンス強化を図ります。
POINT 1
調達DXの実現には、調達プロセスの標準化とデジタル化を起点に、データを活用した意思決定の仕組みを段階的に構築していくことが重要です。まず、ソーシングから支払までの調達業務を標準化・システム化することで、見積明細、企業・商品マスタ、サプライヤー評価といった各種データが整備され、リアルタイムに収集・蓄積されます。次に、これらのデータをもとに分析・可視化を行い、ダッシュボードやKPIに基づく定量的な判断が可能となります。この仕組みにより、すべての意思決定がデータドリブンで行われ、迅速な対応とコスト最適化が同時に実現されるのです。当社は、このような調達DXの全体像を構想から実行まで一貫して支援します
POINT 2
当社は、多くの企業に対し、調達データの活用分析手法の策定、調達データを有効活用できる基盤の構築を支援しています。データの統合・加工を行うデータレイクやデータマートの整備をはじめ、標準見積様式の導入、取引先情報の名寄せ、在庫・商品データの整備など、基礎データの整備から着手します。その上で、KPI設計やダッシュボードの構築を通じ、発注傾向などのタイムリーな把握や多角的な分析、自由度の高いレポート作成を実現します。これにより、調達業務の透明性と分析力が飛躍的に向上し、戦略的な意思決定が可能となります。
POINT 3
当社は、調達DXの構想策定から設計、システム構築・展開、そして現場への定着まで、プロジェクト全体を一貫してご支援します。現状業務やシステムの分析、To-Be業務の策定、パッケージ選定といった上流工程に加え、データ項目整理やマスタ整備、KPI設計、ダッシュボード構築まで幅広く対応。さらに、社内展開マニュアルやサプライヤ向け展開も含め、運用フェーズへの移行を見据えた支援を行います。当社の強みである業務改革・人材育成の視点から、お客様の持続的な変革を実現します。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」への発展
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
調達購買部門のMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）作成と全体改革の推進
企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
