近年、企業におけるESG取組みの優先度は高まっており、調達部門においてもサプライヤのサステナビリティ情報を適切に管理することが求められております。加えて、ESG投資の拡大により投資家は企業の持続可能性を重視し、ESGリスクの高い企業は資金調達の面で不利になる可能性があります。
そのような状況下で調達部門では「情報管理に関する悩み」と「サプライヤとの協業に関する悩み」の2つの課題を抱えております。情報管理の課題としては、GHG排出量、人権デューデリジェンス、BCPリスク、環境情報など、多岐にわたるデータを適切且つ効率的に管理する必要があります。一方で、サプライヤとの協業においては、必要な情報を効率的に取得し、サステナブルな調達を実現するための関係強化が求められます。これらの課題に対応するため、調達部門は「調達サステナビリティ情報を管理するための仕組みづくり」と「調達サステナビリティ領域におけるサプライヤとの関係強化」の2つのアプローチを推進する必要があります。
POINT 1
現状は、情報管理がアナログかつ属人的であり、サプライヤとのコミュニケーションが一方向的であるため、非効率かつサプライヤとのサステナブルな関係が構築できていないことが課題として挙げられます。今後は、サプライヤマネジメントプラットフォームを活用して情報を一元管理し、バイヤーとサプライヤが双方向でコミュニケーションを取りながら協力できる体制を構築することで、戦略的な関係強化を図ることが求められます。
POINT 2
サプライヤマネジメントプラットフォームを導入し、GHG排出量、人権デューデリジェンス、BCPリスクなどのサステナビリティ情報を外部機関サステナビリティ情報と連携して統合・管理することで、データの可視化と戦略的活用を促進します。またサプライヤ企業とのパーパス・戦略を共有した上でプラットフォームを通じて双方向のコミュニケーションを取ることで、持続可能な調達戦略を実行することができます。
POINT 3
当社では豊富なプロジェクト経験をもとに、お客様の調達サスティナビリティの現状ステップを把握した上で、状況に合わせた情報管理の仕組みづくりとサプライヤ企業との関係強化に向けた支援を行います。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」への発展
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
調達購買部門のMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）作成と全体改革の推進
企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
