デジタルサプライチェーンプラットフォーム企画

グローバルサプライチェーン上でのモノ、カネ、情報の流れは双方向にマルチネットワーク化し、複雑になり続けています。これらの流れを管理するSCMの対象範囲は大きく拡張しており、デジタルテクノロジーを活用したエンドツーエンドでのデジタルサプライチェーンプラットフォームの構築が必須となります。
デジタルサプライチェーンプラットフォームは、実際のサプライチェーンを再現するためのデータを定義、取得し、企業を越えたグローバルサプライチェーン全体の可視化、分析、計画をデジタル上で可能にし、人の意思決定につなげていくことを支援する事が求められます。
しかしながら、SCMに関連するITシステムの多くは、各業務部門の現場効率を上げる視点が中心であり、業務領域をまたいだサプライチェーン全体の可視化ができない事が多くあります。
デジタルサプライチェーンプラットフォーム企画サービスは、エンドツーエンドでサプライチェーンを可視化、分析、計画、意思決定するあるべきデジタル基盤の企画を支援します。

領域横断のデジタル化アプローチをとる

POINT 1

特定領域の業務を高度化や自動化を目的とした、特定業務領域強化アプローチではなく、サプライチェーン全体をデジタル化し、自社のサプライチェーンにとどまらず、企業を越えたサプライチェーンの上流から下流までのモノの流れや、各領域の状況をデータとして安全かつ一元的に見える化、共有化する領域と企業またぎのアプローチをとります。
不確実性の高まった現在のサプライチェーン環境においては、より状況を早く把握し、判断を行い、変化対応力を強くするために、販売、調達、生産、物流などの領域をつなぐアプローチが必要であると考えています。

SCMのベースとなるPSI連携をデジタル化する

POINT 2

エンドツーエンドでサプライチェーンの情報をつなぎ、デジタルサプライチェーンプラットフォームを構築していくためには、極力シンプルにすることが不可欠だ。各業務領域、各企業の個別部分までをデジタル化し、一つのプラットフォームに包含させることは投資の肥大化と、プラットフォームの複雑化を招きます。そのためにサプライチェーンのメカニズム・構造としてのPSIの基本原則を理解し、領域をまたいでデータを定義し、PSI連携をデジタル化することが肝になります。

デジタルソリューションの組み合わせる

POINT 3

デジタルサプライチェーンプラットフォームは、サービスを複数組み合わせて活用するという考え方「ベスト・オブ・ブリード（Best of Breed）」が適しています。
「ベスト・オブ・ブリード」とは、企業システムを構築する際に、ベンダーやアーキテクチャーの違いによらず、各領域で必要な機能を、最適な製品の組み合わせで実現することです。事業環境変化のスピードが上がり、サプライチェーンの外部環境が大きく変わるリスク状況下では、デジタル基盤の構築にもスピード感と柔軟性が求められます。クラウド（SaaS）を前提として様々なツール、パッケージ、サービスを組み合わせることによるデジタルサプライチェーンプラットフォームの実現が肝となります。

調査 / レポート

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～

地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

サプライヤーマネジメントの進化

～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～

昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。

サプライヤーマネジメントの進化

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

調達購買業務DXは何故進まないのか

～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～

企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。

調達購買業務DXは何故進まないのか

Insight