SCMデータインサイト

サプライチェーンのレジリエンスやサステナビリティの強化、リスクマネジメントなどが求められている状況の中で、企業におけるSCMを高度化し体制を強化・継続していくために、取り組みの効果を関連する財務指標や業務KPIとして定量的に把握し改善を重ねる必要があります。また、その定量的な効果を社内に訴求し、プレゼンスを向上させ、さらなる投資に結びつけることが重要です。
フォーティエンスは、これまでの様々な業種・業態の企業に対するSCM支援の経験と深い知見をもとに、財務指標や業務KPIなどの定量効果の改善にフォーカスしたサービスを提供しております。

アプローチ

POINT 1

SCMに関する深い知見と高いデータ分析力を備えるフォーティエンスのコンサルタントが、従来のSCM担当者に対するインタビューなどの定性的な業務分析に加えて、受注実績や在庫といったサプライチェーンのビジネスデータを用いた定量的な分析を行うことで、従来よりも裏付けのとれた問題の抽出とその原因の特定、解決策の策定を実施します。さらに、財務指標やSCMの業務KPIに対し期待できる効果を予測、評価・検証することで、より実効性の高い取り組みを可能にします。

フェーズに応じたご支援

POINT 2

問題の抽出、原因の特定、解決策の設定、期待効果の算定の4フェーズでお客様をご支援することが可能です。
問題・原因・解決策が特定・設定されているかどうか、お客様のご状況に応じて開始フェーズを調整することが可能になっております。

サービス例：問題が過剰在庫である場合

POINT 3

部品・製品における過剰在庫が問題である場合の本サービスの実施例を示します。この例では問題が設定されているため、フェーズ2「原因の特定」以降の本サービスのご支援イメージを掲載しています。

調査 / レポート

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～

地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

2025.06.18

多田和弘

サプライヤーマネジメントの進化

～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～

昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。

2025.04.14

野町直弘

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。

2025.03.28

調達購買・BPO担当

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。

2025.03.28