SCM領域における経営レベルのテーマを社員一人ひとりが疑似体験し、視座を高めることを目的とした新たなボードゲーム型の体感学習ソリューション「SCMビジネスゲーム™」を立ち上げました。その第一弾となる「Silo Break™（サイロブレイク）」はSCMに関わる各部門が個別最適を追求しても、必ずしも全体最適とはならないことを体感し、部門間で求められるコミュニケーションとは何かを考えることを目的に設計されたゲームです。フォーティエンスの若手コンサルタントのボードゲームデザインに関する知見と、長年培ってきたSCM領域の専門性を掛け合わせ、現実のSCMに近い制約条件や部門間の関係性をゲーム上で再現しました。
POINT 1
ゲーム内で経営・調達・生産・販売といった各部門の役割を参加者が担い、SCMの全体像の理解と部門間コミュニケーションの重要性をシミュレーション形式で実感するボードゲーム型プログラムです。参加者は部門別の個別最適が必ずしも全体最適につながらないことを体感します。また、突発的なイベントや不確実性の高い状況下では、部門横断のコミュニケーションや迅速な意思決定が成果を大きく左右することも実感できます。
POINT 2
ボードゲームという身近なコンテンツでありながら、現実のSCMに近い意思決定の構造を体感できるように設計されており、経営層から現場リーダー層まで、幅広い階層の人材育成に活用できます。
若手社員にとっては経営視点を疑似体験する機会となり、管理職層にとっては自組織の意思決定やコミュニケーションを見直す場となる点も、本ゲームの大きな特徴です。さらに、立場や専門の異なるメンバーが同じ体験を共有することで、SCM組織全体の対話が促進されます。
サプライヤー情報の全社一元管理
近年企業を取り巻く事業環境が大きく変化し、調達購買部門が担う役割が様変わりしている。従来、取り組んできたサプライヤーマネジメントや部分的な取り組みでは事足りず、より戦略的な取り組みが求められている。 当社が提唱する「戦略的サプライヤーマネジメント」は、「サプライヤー関連情報の全社一元管理」「双方向のコミュニケーション強化」「サプライチェーン全体に対する関係性構築」という3つの要素で構成される。 そこで今回は、そのうちの１つ「サプライヤー関連情報の全社一元管理」を実現し、サプライヤー情報の効率的管理と、サプライヤーとの強固な関係構築を行うための仕組みを支えるツール「戦略的サプライヤープラットフォーム」について紹介する。
～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
〜ESGと経済安全保障に応える意思決定プロセスの再構築〜
〜変化に強いサプライチェーン計画のあり方〜
～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～
経営に貢献する調達・購買組織の役割・機能とは
サプライチェーンプランニングツール導入時に押さえておくべき4つの勘所
新規拠点設立における現地固有要件への対応アプローチ
意思決定の質とスピードを向上させるデジタルテクノロジーの活用法とは
新規拠点におけるビジネス立ち上げのためのアプローチ
米国市場をターゲットとした製造業のビジネスシフト
“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”実現上の阻害要因
“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”のエッセンス
