調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
サプライヤー情報の全社一元管理
SCM領域における経営レベルのテーマを社員一人ひとりが疑似体験し、視座を高めることを目的とした新たなボードゲーム型の体感学習ソリューション「SCMビジネスゲーム™」を立ち上げました。その第一弾となる「Silo Break™(サイロブレイク)」はSCMに関わる各部門が個別最適を追求しても、必ずしも全体最適とはならないことを体感し、部門間で求められるコミュニケーションとは何かを考えることを目的に設計されたゲームです。フォーティエンスの若手コンサルタントのボードゲームデザインに関する知見と、長年培ってきたSCM領域の専門性を掛け合わせ、現実のSCMに近い制約条件や部門間の関係性をゲーム上で再現しました。
POINT 1
ゲーム内で経営・調達・生産・販売といった各部門の役割を参加者が担い、SCMの全体像の理解と部門間コミュニケーションの重要性をシミュレーション形式で実感するボードゲーム型プログラムです。参加者は部門別の個別最適が必ずしも全体最適につながらないことを体感します。また、突発的なイベントや不確実性の高い状況下では、部門横断のコミュニケーションや迅速な意思決定が成果を大きく左右することも実感できます。
POINT 2
ボードゲームという身近なコンテンツでありながら、現実のSCMに近い意思決定の構造を体感できるように設計されており、経営層から現場リーダー層まで、幅広い階層の人材育成に活用できます。
若手社員にとっては経営視点を疑似体験する機会となり、管理職層にとっては自組織の意思決定やコミュニケーションを見直す場となる点も、本ゲームの大きな特徴です。さらに、立場や専門の異なるメンバーが同じ体験を共有することで、SCM組織全体の対話が促進されます。
ー経営、人・組織、事業、テクノロジーの観点から問うー
守りの人権サプライチェーンから攻めの人権サプライチェーンへ
〜ESGと経済安全保障に応える意思決定プロセスの再構築〜
〜変化に強いサプライチェーン計画のあり方〜
~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
経営に貢献する調達・購買組織の役割・機能とは
サプライチェーンプランニングツール導入時に押さえておくべき4つの勘所
新規拠点設立における現地固有要件への対応アプローチ
意思決定の質とスピードを向上させるデジタルテクノロジーの活用法とは
新規拠点におけるビジネス立ち上げのためのアプローチ
米国市場をターゲットとした製造業のビジネスシフト
“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”実現上の阻害要因
“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”のエッセンス