サプライチェーン途絶リスクに備えよ
~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

2015年のパリ協定以降、GHG(温室効果ガス)排出削減を中心に環境負荷低減の取り組みが、各国・各企業で進んできましたが、米国トランプ新政権によるパリ協定脱退表明、欧州のCSRD(企業サステナビリティ報告指令)の延期・緩和など、ESGの不確実性や退潮が懸念される局面も見られます。
一方、温暖化や自然破壊による人々の生活、企業活動への影響はむしろ加速しており、政治を中心とした表面的・一時的なESG減退の動きは見られても、環境に対する企業への責任・要請は引き続き高まっていくと考えます。
GHGの排出や自然資本の消費はサプライチェーン通じての改善・保護が有効であり、特に大企業がGX(グリーントランスフォーメーション)の模範を示し、サプライチェーン全体の取り組みをリードしていくことが求められています。
フォーティエンスは、サプライチェーンマネジメントの豊富なコンサルティング実績をもとに、サプライチェーンにおけるGHG排出低減や自然資本の保護の推進に対応する「サプライチェーンGX」のサービスを提供しています。
POINT 1
大企業を中心に多くの企業で、2050年GHG排出量ネットゼロに向けて中長期目標、ネイチャーポジティブ達成のKPIを掲げています。
しかしながら、長期目標であるが故に予見可能性に乏しく、トップダウンで意欲的な数字になってることが多いだけでなく、法規制のアップデート、規制内の基準値の改定等で長期目標自体の見直しも迫られます。
そのため、法規制や外部評価の変化に対して自社ターゲットとの整合性を保ちながら、達成に向けて事業計画や施策への展開と予実把握と改善活動の推進が重要です。
フォーティエンスでは、「各種法規制と各社目標や開示内容のGAP」、「各社目標と各社実績・実力のGAP」の2つのGAPの把握と対応施策の立案・推進をサポートします。
POINT 2
GHGに代表される環境データは、粒度が細かいほど、また、実測値など一次データであるほど、効果の高いホットスポットの特定や打ち手の導出に有効ですが、管理コストとのバランスが肝となります。
各社が提供しているGHG管理のSaasアプリケーションでは、利用ユーザー間での排出量データ連携をサポートしていますし、プラットフォーマー(民間業者)にデータを渡さずに企業間でデータ流通させることを目的としたデータスペースという新しい概念も出てきており、これら活用を視野にいれたデータマネジメントが重要となります。
さらには、今後、日本(SSBJ)や欧州(CSRD)を中心に、環境情報を非財務情報として、これまでの財務情報と並び開示基準が厳格化されます。フォーティエンスでは、各企業のGX推進と外部への報告・開示の両者をにらんだデータマネジメント、情報基盤の構築を支援いたします。
~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。
~「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ~
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD+αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル(垂直)でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス(人権DD)の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
~企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める~
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか? 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
経営に貢献する調達・購買組織の役割・機能とは
サプライチェーンプランニングツール導入時に押さえておくべき4つの勘所
【第3回】新規拠点設立における現地固有要件への対応アプローチ
意思決定の質とスピードを向上させるデジタルテクノロジーの活用法とは
【第2回】新規拠点におけるビジネス立ち上げのためのアプローチ
【第1回】米国市場をターゲットとした製造業のビジネスシフト
【後編】“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”実現上の阻害要因
【前編】“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”のエッセンス