サプライチェーン途絶リスクに備えよ
~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

企業競争力の源泉として、事業環境の変化に追従し強靭なサプライチェーンを構築する事は重要な経営課題となります。しかしながら、過去構築したサプライチェーンが見直されない、または、事業拡大に伴い継ぎはぎで構築された結果、事業環境の変化や新たな経営方針に適切に追従できず収益性や棚卸資産の悪化を招く原因となり、抜本的な見直しが必要な場合が多くあります。
サプライチェーン戦略策定サービスは、企業競争力を高める為に、これまで前提としていた考え方を7つの要素(サプライチェーン方針、サービスレベル、販売チャネル、戦略的パートナー、組織/人材、標準業務モデル、ITシステム)から見直し、新たなサプライチェーンの方向性とあるべき姿の定義、その実現に向けた実行計画支援します。
POINT 1
サプライチェーン戦略は、経営ならびに事業の目標を達成するために、サプライチェーンをどのように機能させるかを定義するものとし、自社におけるサプライチェーンマネジメント(SCM)の方向を定める根幹の考え方となります。外部環境をはじめとした事業環境の変化への対応、または自社内部の構造改革に適切に対応するために、これまで前提としていた考え方そのものを見直し、改めてあるべき姿を定義する必要性が高まっています。
POINT 2
経営ならびに事業戦略をインプットとして、各戦略との整合性を持たせながら、サプライチェーン方針、サービスレベル、販売チャネル、戦略的パートナー、組織/人材、標準業務モデル、ITシステムの7つの要素について具体的に検討し、サプライチェーン戦略を策定します。各社の事業環境や現状の考え方、検討状況によって。総合的に検討した方がよい場合や、いくつかの要素にフォーカスして検討した方が良い場合がありますので、最適な案をご提案致します。
POINT 3
専門性の高い弊社コンサルタントが、サプライチェーン戦略策定をご支援します。第1ステップとして、経営ならびに事業戦略の確認、現状のサプライチェーン構造とマネジメント方法を確認し戦略策定の前提とします。第2ステップでは目指すべき姿を重要検討要素を中心として、弊社の知見や事例を基にしながら一緒に検討を行い、目的・方向性と具体的方法を定義します。第3ステップで、実現に向けた課題および施策の定義、実現ロードマップなど実行計画を立案します。
具体的な進め方や期間については、各社の状況に応じてご提案致します。
~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。
~「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ~
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD+αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル(垂直)でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス(人権DD)の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
~企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める~
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか? 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
~SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論(2025年度版)~
経営に貢献する調達・購買組織の役割・機能とは
サプライチェーンプランニングツール導入時に押さえておくべき4つの勘所
【第3回】新規拠点設立における現地固有要件への対応アプローチ
意思決定の質とスピードを向上させるデジタルテクノロジーの活用法とは
【第2回】新規拠点におけるビジネス立ち上げのためのアプローチ
【第1回】米国市場をターゲットとした製造業のビジネスシフト
【後編】“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”実現上の阻害要因
【前編】“サプライチェーンリスクマネジメント(SCRM)”のエッセンス