サプライチェーン戦略策定

企業競争力の源泉として、事業環境の変化に追従し強靭なサプライチェーンを構築する事は重要な経営課題となります。しかしながら、過去構築したサプライチェーンが見直されない、または、事業拡大に伴い継ぎはぎで構築された結果、事業環境の変化や新たな経営方針に適切に追従できず収益性や棚卸資産の悪化を招く原因となり、抜本的な見直しが必要な場合が多くあります。
サプライチェーン戦略策定サービスは、企業競争力を高める為に、これまで前提としていた考え方を7つの要素(サプライチェーン方針、サービスレベル、販売チャネル、戦略的パートナー、組織/人材、標準業務モデル、ITシステム)から見直し、新たなサプライチェーンの方向性とあるべき姿の定義、その実現に向けた実行計画支援します。

サプライチェーン戦略の位置づけ

POINT 1

サプライチェーン戦略は、経営ならびに事業の目標を達成するために、サプライチェーンをどのように機能させるかを定義するものとし、自社におけるサプライチェーンマネジメント(SCM)の方向を定める根幹の考え方となります。外部環境をはじめとした事業環境の変化への対応、または自社内部の構造改革に適切に対応するために、これまで前提としていた考え方そのものを見直し、改めてあるべき姿を定義する必要性が高まっています。

サプライチェーン戦略策定における重要検討要素

POINT 2

経営ならびに事業戦略をインプットとして、各戦略との整合性を持たせながら、サプライチェーン方針、サービスレベル、販売チャネル、戦略的パートナー、組織/人材、標準業務モデル、ITシステムの7つの要素について具体的に検討し、サプライチェーン戦略を策定します。各社の事業環境や現状の考え方、検討状況によって。総合的に検討した方がよい場合や、いくつかの要素にフォーカスして検討した方が良い場合がありますので、最適な案をご提案致します。

高い専門性を持つコンサルタントによる戦略策定支援

POINT 3

専門性の高い弊社コンサルタントが、サプライチェーン戦略策定をご支援します。第1ステップとして、経営ならびに事業戦略の確認、現状のサプライチェーン構造とマネジメント方法を確認し戦略策定の前提とします。第2ステップでは目指すべき姿を重要検討要素を中心として、弊社の知見や事例を基にしながら一緒に検討を行い、目的・方向性と具体的方法を定義します。第3ステップで、実現に向けた課題および施策の定義、実現ロードマップなど実行計画を立案します。
具体的な進め方や期間については、各社の状況に応じてご提案致します。