人材マネジメントシステム構築の方法論

人材マネジメントの高度化に向けて、人材マネジメント戦略とそれを支えるシステムの導入に取り組む企業が増えていますが、「導入したものの現場で十分に活用されていない」「戦略上の意図とシステム運用が噛み合っていない」といった課題は依然として多く見受けられます。
こうした課題の背景には、人事戦略・業務・ITの検討が個別に進められ、全体の整合性が取れないまま導入に至ってしまうケースがあると考えられます。
当社ではこのようなギャップを解消するため、業務とシステムの要件を丁寧につなぎながら構築を進めるアプローチと、人事戦略とIT導入を同時並行で進めるアプローチを展開しており、単なる導入にとどまらず、現場で活用され成果につながる仕組みの実現を重視しています。

業務・システム両視点でのシステム構築

サービス事例1

システム導入においては「実現できるか」だけでなく、その先でどう活用し、どのように業務を変えていくかまでを具体的に描けているかが成功の鍵となります。この視点がないまま進めると、「機能はあるが使われない」「データはあるが活かせない」といったギャップが顕在化します。
当社では、業務・システムの両視点でタスクを進め、実機に近い環境を用いて実現イメージを確認しながら、要件を段階的に具体化・調整する進め方を採用しております。これにより、関係者の認識を揃えながら開発を進め、現場で活用される仕組みと将来的なデータ活用を見据えた人材マネジメントシステム構築を実現します。

戦略・ITパラレル導入

サービス事例２

人事戦略を検討・導入する際には、「現状の人材情報が十分に把握できず、戦略の具体化に着手しづらい」「戦略に基づいて制度を設計したものの、システムにうまく反映できず運用負荷が高まっている」といった課題が多くの企業で見られます。
こうした課題に対し、当社では人事戦略の検討とIT導入を同時に進めるパラレルアプローチを採用しています。
たとえば、「人材・スキル定義」や「スキルの可視化」といった戦略的検討とあわせて、「人材DBの設計・構築」を並行して進めることで、戦略立案の基盤となる現状把握から、施策の実施・モニタリングまでを一貫して支援する仕組みの構築を可能にします。
これにより、戦略の実効性や運用効率が高まり、継続的なデータ活用による人材マネジメントの高度化が実現できます。

調査 / レポート

組織の未来をデザインする人的資本経営の力

Talent Management Review vol.3

近年、ESG経営や無形資産を重視する国際的な動きや国内の雇用関連制度改善の動きを受け、企業に人的資本経営の推進や人的資本に関する情報開示を求める動きが活発化しています。非常に良い傾向だと思われる一方で、懸念される事象も起きています。 本稿では、人的資本経営を組織の未来をデザインするための力とするべく、求められる姿勢や視点を紹介します。

組織の未来をデザインする人的資本経営の力

データマネタイゼーション調査レポート

データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。

データマネタイゼーション調査レポート

なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

Talent Management Review vol.2

タレントマネジメントとは、「会社として人材管理機能全体（採用〜代謝）のレベルを事業に同期させて、向上させる取り組み」と整理できます。 この考えのもと、多くの企業でタレントマネジメントシステムの導入が進む一方、十分に活用しきれていない企業が多いのが現状です。 本書では、タレントマネジメントシステムの活用がうまくいかなくなる理由とその解決策を紹介します。

なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

Insight