人材マネジメントサーベイ

人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方「人的資本経営の実践」の重要性がより高まっています。
人的資本経営の実践においては、「経営戦略と人材戦略の連動」、「As Is-To Beギャップの定量把握（人材力の可視化）」、「企業文化への定着」の3点が最重要課題として指摘されていますが、中でも「経営戦略と人材戦略の連動」に関する施策の重要度が高いものの、進捗が遅れている傾向にあります。
当社の人材マネジメントサーベイ（Q-Scan）は、人材マネジメント領域全般に対する現在の経営・事業戦略と組織人事・人材戦略の連動状況の可視化に加え、定期的な診断により目指す姿に対する進捗状況の可視化が可能です。
人材マネジメントの各領域と人事制度の仕組み面・運用面に対して優先して取り組むべき課題を明らかにし、人的資本経営の実践と効率的・効果的な人材マネジメント変革を実現します。

人材マネジメントの仕組み・運用面分析

POINT 1

経営戦略と人材戦略の連動性や、人材マネジメントにおける採用・配置・育成・等級・評価・報酬などの各カテゴリーに対する仕組み面、等級・評価・報酬など人事制度の運用面で正しく機能しているかを定量的に評価します。

人材マネジメントサーベイでは、これまでの支援実績から蓄積されたノウハウを基に当社独自の成熟度レベルを3段階（レベル0-3）設定しており、人材マネジメントの現状と課題を網羅的に把握し、取り組むべき施策・優先度を明らかにします。

人材マネジメントにおける人事部インタビュー実施

POINT 2

人材マネジメントサーベイ結果（仕組み面・運用面）を踏まえて、人事部インタビューを実施します。（1時間程度）

人事部インタビューを実施することで、人材マネジメントサーベイから抽出された情報を補完し、組織・人事管理上の問題を引き起こす真の原因の特定と、今後解決すべき課題を深掘りします。

人材マネジメントサーベイ結果（定量評価）、人事部インタビュー結果（定性評価）を踏まえて、人材マネジメント成熟度を評価します。

人材マネジメント進捗状況の可視化（経年比較）

POINT 3

人的資本経営の実践においては、経営・事業戦略や人事戦略を踏まえて、人材マネジメントの仕組み面・運用面を都度見直していく必要があります。

人材マネジメントサーベイを経年で比較するなど定期的な診断に活用することで、目指す姿に対する進捗状況の定量的な可視化が可能です。また、当社では人的資本経営実践および人材戦略の構想から実行までを支援する組織・人事ソリューションを保有しており、貴社の進捗および課題に対して継続した支援が可能です。

調査 / レポート

組織の未来をデザインする人的資本経営の力

Talent Management Review vol.3

近年、ESG経営や無形資産を重視する国際的な動きや国内の雇用関連制度改善の動きを受け、企業に人的資本経営の推進や人的資本に関する情報開示を求める動きが活発化しています。非常に良い傾向だと思われる一方で、懸念される事象も起きています。 本稿では、人的資本経営を組織の未来をデザインするための力とするべく、求められる姿勢や視点を紹介します。

組織の未来をデザインする人的資本経営の力

なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

Talent Management Review vol.2

タレントマネジメントとは、「会社として人材管理機能全体（採用〜代謝）のレベルを事業に同期させて、向上させる取り組み」と整理できます。 この考えのもと、多くの企業でタレントマネジメントシステムの導入が進む一方、十分に活用しきれていない企業が多いのが現状です。 本書では、タレントマネジメントシステムの活用がうまくいかなくなる理由とその解決策を紹介します。

なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

Insight