Global SCP/S&OP業務構築

VUCA、BANIと呼ばれる複雑なビジネス環境の昨今、各企業のサプライチェーンは今までにない経営リスクに対処することが求められています。その様なビジネス環境下において、グローバルでのサプライチェーン高度化や収益を確保し企業価値を向上させるS&OPの取り組みは、企業として必須なものとなっています。グローバル全体最適視点でサプライチェーン計画を管理し、収益性も確認した上で、経営層が意思決定を行う必要があり、サプライチェーンはもはや経営アジェンダそのものとなっています。
フォーティエンスは多種多様な業界でのGlobal SCPやS&OPの実践経験、先進的なプロジェクト事例を持っており、様々な改革手法やノウハウを持つコンサルタントによるサービス提供によって、皆様の企業変革をご支援いたします。

全体最適視点でのGlobal SCP

POINT 1

グローバルサプライチェーンの情報は往々にして分断され、連携されたとしても情報の鮮度が悪く、タイムリーな計画立案と全体を見た意思決定が行えない状態にありますが、Global SCP構築によって、サプライチェーン情報を可視化し、全体最適視点でSCM全体の計画連動を実現することが可能となります。
SCPツール導入自身も難易度が高いものですが、実際には、SCMの各種実績情報を各拠点バラバラに導入されたERPから拠点間の整合性を保ちながら収集することも難易度が高く、重要なポイントです。

経営の計器飛行を実現するS&OP

POINT 2

企業の財務数値の根幹を成すものは、SCMの計画によるところが大きく、SCMプロセスの意思決定に経営が関与せずに経営の指示を財務数値に影響させることは非常に困難です。
経営がSCMプロセスの意思決定を行うためには、PSI (モノ・台数)の計画だけでなく、S&OP (カネ・金額) の視える化と、そこに含まれているリスクの視える化を行った上、経営層に判断 (コミットメント) してもらうためのプロセス構築が肝要です。

SCP/S&OP構築を成功させるために必要となる要素とは

POINT 3

Global SCP/S&OPの狙い、プロセスは企業により千差万別です。欧米企業や他社事例の単なる模倣は、自社の競争力や強みが無くなってしまう可能性もあります。Global SCP/S&OP構築を成功させるためには、「事例」を参考に「経験」に基づき「人間」が考えることが非常に重要です。
「自社流のGlobal SCP/S&OP」を考え、実現し、継続することが成功と差別化の肝となり、その構築を支援する様々な知見がフォーティエンスにはあります。

調査 / レポート

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～

地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

2025.06.18

多田和弘

サプライヤーマネジメントの進化

～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～

昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。

2025.04.14

野町直弘

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。

2025.03.28

調達購買・BPO担当

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。

2025.03.28

調達購買・BPO担当

事業グロース調査レポート

新規事業立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめました。そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「フォーティエンスの提言」として解説します。

2024.05.17

D2C実態調査レポート

D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになりました。当社は、これまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説します。

2024.01.15