Global SCP/S&OP業務構築

VUCA、BANIと呼ばれる複雑なビジネス環境の昨今、各企業のサプライチェーンは今までにない経営リスクに対処することが求められています。その様なビジネス環境下において、グローバルでのサプライチェーン高度化や収益を確保し企業価値を向上させるS&OPの取り組みは、企業として必須なものとなっています。グローバル全体最適視点でサプライチェーン計画を管理し、収益性も確認した上で、経営層が意思決定を行う必要があり、サプライチェーンはもはや経営アジェンダそのものとなっています。
フォーティエンスは多種多様な業界でのGlobal SCPやS&OPの実践経験、先進的なプロジェクト事例を持っており、様々な改革手法やノウハウを持つコンサルタントによるサービス提供によって、皆様の企業変革をご支援いたします。

全体最適視点でのGlobal SCP

POINT 1

グローバルサプライチェーンの情報は往々にして分断され、連携されたとしても情報の鮮度が悪く、タイムリーな計画立案と全体を見た意思決定が行えない状態にありますが、Global SCP構築によって、サプライチェーン情報を可視化し、全体最適視点でSCM全体の計画連動を実現することが可能となります。
SCPツール導入自身も難易度が高いものですが、実際には、SCMの各種実績情報を各拠点バラバラに導入されたERPから拠点間の整合性を保ちながら収集することも難易度が高く、重要なポイントです。

経営の計器飛行を実現するS&OP

POINT 2

企業の財務数値の根幹を成すものは、SCMの計画によるところが大きく、SCMプロセスの意思決定に経営が関与せずに経営の指示を財務数値に影響させることは非常に困難です。
経営がSCMプロセスの意思決定を行うためには、PSI (モノ・台数)の計画だけでなく 、S&OP (カネ・金額) の視える化と、そこに含まれているリスクの視える化を行った上、経営層に判断 (コミットメント) してもらうためのプロセス構築が肝要です。

SCP/S&OP構築を成功させるために必要となる要素とは

POINT 3

Global SCP/S&OPの狙い、プロセスは企業により千差万別です。欧米企業や他社事例の単なる模倣は、自社の競争力や強みが無くなってしまう可能性もあります。Global SCP/S&OP構築を成功させるためには、「事例」を参考に「経験」に基づき「人間」が考えることが非常に重要です。
「自社流のGlobal SCP/S&OP」を考え、実現し、継続することが成功と差別化の肝となり、その構築を支援する様々な知見がフォーティエンスにはあります。

調査 / レポート

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