ダイナミックSCM 調達診断サービス

単なるコスト削減ではなく、昨今の外部環境変化に鑑みて、供給の不確実性を乗り越えるための強靭性・持続可能性の確保に向けた対応ができているかに重きを置いて評価を行います。本診断サービスにより、調達・購買、SCM改革プロジェクトで陥りがちな失敗を避け、改革を推進することが可能です。

ダイナミックSCM 調達診断サービスにおける8つの評価軸

POINT 1

企業の調達領域の現状を、「戦略・方針」「組織・人材」「DU・DX」「プロセス」の観点に加えて、個別テーマである「サステナビリティ」「サプライヤーマネジメント」「コスト削減」「開発購買/原価企画」について成熟度を分析・数値化して診断します。

診断結果イメージ

POINT 2

8つの評価要素を切り口とした各詳細項目にて調達業務の現状を評価・数値化し、客観的な視点でビジネス競争力を強化するために優先的に取り組むべき領域を明確化します。
評価項目には、従来重視されていた調達コストの削減を目的とした機能・業務だけでなく、今後重要視すべきサステナビリティ観点など、サプライチェーン全体に求められる戦略的な調達要素を含んでいます。また、調達・購買業務だけでなく当社が強みとする予算、計画、S&OPを含めた多角的な視点による診断が可能です。これにより、企業は戦略的調達・購買組織の実現に向けた現在の成熟度を可視化することができます。

推進アプローチ

POINT 3

診断対象とする範囲（事業・製品群・エリアetc.）を決定の上、コンサルタントがクライアントに対してヒアリングを行い、両社で評価を実施することで優先対応事項を導出します。

調査 / レポート

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～

地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

2025.06.18

多田和弘

サプライヤーマネジメントの進化

～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～

昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。

2025.04.14

野町直弘

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。

2025.03.28

調達購買・BPO担当

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。

2025.03.28