ダイナミックSCM 調達診断サービス

単なるコスト削減ではなく、昨今の外部環境変化に鑑みて、供給の不確実性を乗り越えるための強靭性・持続可能性の確保に向けた対応ができているかに重きを置いて評価を行います。本診断サービスにより、調達・購買、SCM改革プロジェクトで陥りがちな失敗を避け、改革を推進することが可能です。

ダイナミックSCM 調達診断サービスにおける8つの評価軸

POINT 1

企業の調達領域の現状を、「戦略・方針」「組織・人材」「DU・DX」「プロセス」の観点に加えて、個別テーマである「サステナビリティ」「サプライヤーマネジメント」「コスト削減」「開発購買/原価企画」について成熟度を分析・数値化して診断します。

診断結果イメージ

POINT 2

8つの評価要素を切り口とした各詳細項目にて調達業務の現状を評価・数値化し、客観的な視点でビジネス競争力を強化するために優先的に取り組むべき領域を明確化します。
評価項目には、従来重視されていた調達コストの削減を目的とした機能・業務だけでなく、今後重要視すべきサステナビリティ観点など、サプライチェーン全体に求められる戦略的な調達要素を含んでいます。また、調達・購買業務だけでなく当社が強みとする予算、計画、S&OPを含めた多角的な視点による診断が可能です。これにより、企業は戦略的調達・購買組織の実現に向けた現在の成熟度を可視化することができます。

推進アプローチ

POINT 3

診断対象とする範囲（事業・製品群・エリアetc.）を決定の上、コンサルタントがクライアントに対してヒアリングを行い、両社で評価を実施することで優先対応事項を導出します。

調査 / レポート

Insight