調達レジリエンスの強化（BCP対応）

調達におけるBCPを強化しレジリエンスを高めていくためには、調達を取り巻くリスクと問題点を正確に把握することが重要です。主なリスクとして、自然災害やパンデミックによる供給網の寸断、地政学的リスクによる原材料や製品の調達困難、サプライヤーの経営破綻などが挙げられます。特にグローバル化が進む中で、特定地域への依存度が高い調達構造は大きなリスクとなります。また、物流の遅延や輸送制約、輸送コストの高騰も安定的な調達を脅かす要因となります。
問題点は、これらの調達リスクを事前に察知していないことでリスク発生時の対応が遅れ、代替サプライヤーの確保が間に合わず、結果として事業継続が困難となることです。
今後、調達部門が考慮すべき点はコストや効率性の追及ではなく、調達リスクを事前に見越した調達体制の構築です。具体的にはサプライチェーンの可視化と起こりうる調達リスクを平常時から可視化・把握し、リスク分散のための複数調達先の確保、緊急時の迅速なBCP対応を行うための仕組を構築することです。

調達レジリエンス強化に向けて目指すべき姿

POINT 1

調達リスク発生後の場当たり的な対応では供給リスクが高まるだけなく、意思決定スピードが遅れるため結果として自社の事業活動に悪影響を及ぼしてしまいます。リスク発生時に迅速な事実確認とリスク対応を行うことは最も重要ですが、調達レジリエンスをさらに高めていくためには、平常時から、サプライチェーンを可視化し、発生する可能性のあるリスクに対し事前に対応策を立案しておくことが重要です。

調達レジリエンスを強化するための仕組み作り

POINT 2

各サプライヤ毎の財務情報、Tier別拠点情報、Tier別取扱いアイテム情報、外部DB情報、SNS情報などを調達リスク管理システムで一元管理します。調達リスク管理システムではそれらの情報を組み合わせた上で、想定されるリスクの洗出しとリスク対応案を平常時（災害時以外）から立案します。それにより災害発生時における被災状況・調達リスク・自社製品への影響度を迅速に把握することができ、BCP対応をスムーズに行うことができます。

調達リスクの管理方法

POINT 3

平常時（災害時以外）は図のようにサプライチェーンの可視化を行い、供給断絶時に起こり得るリスクとその理由を可視化します。これらの情報を基にサプライヤの複線化や在庫の積み増しなどリスクを想定した事前対応が可能となります。
また、災害発生時は、サプライヤー拠点の被災情報を早期に収集し、被災により発生する供給リスク品目や輸送リスクを逸早く把握できるため、自社商品への影響特定と、復旧に向けた迅速なアクションを行うことができます。

フォーティエンスの強み

POINT 4

当社では、お客様のサプライチェーンの全体像と現状の課題を踏まえた構想策定から調達リスク管理システムの選定・活用まで、調達レジリエンス強化を実現するための取り組みを一貫して支援いたします。

調査 / レポート

サプライチェーン途絶リスクに備えよ

～SCMに組み込むべきリスクマネジメント方法論（2025年度版）～

地震や風水害などの自然災害に加え、ウクライナや中東での紛争激化、米中対立を軸とした輸出入管理の強化などを背景に、企業のサプライチェーンが途絶し、顧客に製品やサービスが供給できなくなるリスクが高まっています。 本資料では、こうしたサプライチェーン途絶リスクへの対応力強化の具体的な進め方、およびその実効性を高めるための課題と対応方針について、最新事例を交えつつご紹介します。

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サプライヤーマネジメントの進化

～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～

昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。

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サプライヤの人権に関する取組状況の調査

日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。

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GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。

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調達購買業務DXは何故進まないのか

～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～

企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。

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