赤神 寿英 Toshihide Akagami
執行役員
通信業界とユーティリティ・エネルギー業界での全社/事業戦略立案、マーケティング、業務改革、システム化計画、研究開発、新規事業企画開発等を支援。DXを軸として各業界、中部・西日本事業を統括。

経営層や変革を担うリーダーの信頼できるパートナーとして、
お客様のあるべき姿を共に描き、戦略立案から実行まで一貫して支援します。
執行役員
通信業界とユーティリティ・エネルギー業界での全社/事業戦略立案、マーケティング、業務改革、システム化計画、研究開発、新規事業企画開発等を支援。DXを軸として各業界、中部・西日本事業を統括。
執行役員
製造業を中心に、市場動向調査や新規戦略立案やビジネスモデル検討を支援。EV化やGHG規制、人材の流動化/減少に直面する企業向けに、これまでにない製品・サービスの価値提供やバリューチェーン再構築を推進。
執行役員
アジア事業統括リーダー。製造業の販売、生産、購買、計画領域のプロセス改善やSCM改革、シェアードサービス化、基幹システム再構築、チェンジマネジメントを支援。大型ERP/SCMプロジェクトを多数リード。
シニアマネージングディレクター
組立製造業から素材・半導体、食品・飲料・製薬、輸送・航空業界まで幅広い業種・業態を支援。中長期戦略の立案・実行支援や業務プロセス改革、システム導入に加え、BOMベースの管理会計などにも取り組む。
シニアマネージングディレクター
食品、飲料、酒類、日用雑貨、化粧品などの消費財企業向けに新製品開発プロセス、サプライチェーン等の改革を支援。グループ企業横断の業務標準化、基幹システム再構築など全社的な構造改革を推進。
シニアマネージングディレクター
業界を問わず、ITインフラの全体最適化やクラウド移行を支援。重要情報を取り扱う業界のサイバーセキュリティ対応にも注力し、そのノウハウを生かしてシステム監査や内部監査を推進している。
シニアマネージングディレクター
SCM/S&OP領域をリード。SCMプロセス最適化やデータによる意思決定、ビジネス設計・実行の支援を通じて企業競争力を強化。パートナーとのアライアンス関係構築、顧客エンゲージメントを高める役割も担う。
シニアマネージングディレクター
医療機関やヘルスケア・ライフサイエンス企業のイノベーション推進、製薬企業の新薬開発や医療機器メーカーの市場参入戦略を支援。医療DXや生成AIを活用した医療機関の働き方改革、デジタル治療の推進にも注力。
シニアマネージングディレクター
製造業を中心にデジタル戦略立案やSAP製品を軸としたエンタープライズ・ソリューションの導入を構想策定から定着化まで支援。企業規模を問わず、業務改革、経営課題解決、デジタル変革を推進する。
シニアマネージングディレクター
CIOやIT/デジタル部門の戦略策定やマネジメント改革、組織改革をリード。MVV再定義、経営・ビジネス部門との連携強化、DX企画・推進や業務高度化・効率化を通じてIT/デジタル部門の成長を支援。
マネージングディレクター
HR-Techを活用した人事業務・人材マネジメント業務、働き方のDX、ピープル・アナリティクス等による人事機能の効率化と高度化をリード。人的資本経営のための方針策定、DX人材育成など業種を問わず支援。
マネージングディレクター
製造業、小売、商社を中心に全社オペレーション改革、SCM改革、生産計画高度化、システムグランドデザイン等をリード。現場に深く入り込み、デジタルジャーニーや改革ロードマップの策定から実現まで伴走する。
マネージングディレクター
タイの製造業、流通業、商社を中心にサプライチェーン計画・実行、会計領域の組織・人材開発、業務改革、DX中期計画等をリード。現地コンサルタントを率いて非日系企業に対する業務改革を推進。
マネージングディレクター
製造業のエンジニアリングチェーン改革を支援。業務・IT・事業課題に対して、初期仮説の立案から構想・ロードマップの策定、計画立案したテーマの実行から立ち上げまで総合的にサポートする。
マネージングディレクター
経営基盤強化・深化の実現で企業の競争力向上に貢献。デジタル活用、事業戦略・計画策定、業務改革、組織再編、経営管理強化、意識改革、リーダーシップ育成等の既存事業・コア事業の拡充を支援している。
マネージングディレクター
製造業の技術・生産戦略立案、実行・展開を支援。エンジニアリングチェーンのプロセス改革、BOM再構築業務等を中心とした業務改革をはじめ、PLM、ERP等の基幹システム導入に従事する。
マネージングディレクター
サイバーセキュリティの脅威に対し、フレームワークを駆使して適切な対策を描き出し、実現可能な運用の定着まで支援。セキュリティ・バイ・デザインによる耐性のあるシステムや組織のアーキテクチャ導出にも注力。
マネージングディレクター
調達購買改革と業務改革・組織変革をリード。調達戦略やプロセス改革、サプライヤーマネジメントを支援するとともに、業務のハイパーオートメーションや生成AIによる変革、シェアードサービス・BPO導入も推進。
マネージングディレクター
先進技術を活用して企業のデジタル変革をリード。サービス業や小売・流通業、製造業を中心に、デジタルを活用した事業モデル変革や新規サービスデザイン、カスタマー&マーケティング改革、デジタル人材育成を支援。
マネージングディレクター
日本企業のグローバルでのビジネス進出・拡大や強化、買収企業後のシナジー効果の創出を支援。国内向けには事業戦略の策定や企業統合などに伴うビジョン・バリュー策定、業務・システムの改革構想を推進している。
マネージングディレクター
製造業を中心にグローバルサプライチェーン分野をリード。戦略策定やサプライチェーンネットワークの新規構築、SCM/S&OP業務改革、組織改革、SCM人材育成、デジタルサプライチェーンツイン構築等を支援。
マネージングディレクター
CFOアジェンダの解決を支援。ファイナンシャルマネジメント領域におけるDXや生成AIの活用、ESG活動を加味した経営管理の導入や攻めのIR変革、サプライチェーンファイナンス導入を推進。
マネージングディレクター
自動車・化学・小売業界、商社を中心に、会計・IT双方の知見を備えたメンバーとともに会計業務のIT化実現を支援。伝統的な経理組織から新しい形のファイナンス部門に変わるための組織・意識改革も推進している。
マネージングディレクター
製造業を中心に、製品開発時の原価企画から原価計算や分析手法の再構築、事業戦略の利益シミュレーションから予算管理統制、SCM/S&OPや生産管理改革、Smart Factory、Carbon Foot Printの実現といったテーマにて、構想策定からシステム導入、稼働後の定着化にいたるまでサービスを提供し、モノづくりの改革を幅広く支援。
マネージングディレクター
医療関連業界向けの業務・システム改革を上流から下流まで一貫して支援。医療DX案件に注力し、業務要件整理から施策検討、周知・広報、実地検証等、多様なフェーズに参画してデータ活用推進に取り組む。
マネージングディレクター
営業リードとして、クライアントとコンサルタントをつなぎビジネスの成長を支援。インドネシア拠点では、現地企業の改革を通じた同国の経済発展への貢献を目的とし、SCM・CRM・DX・HR領域を中心にビジネスプロセスの改革を推進。
マネージングディレクター
消費財メーカーの特に縦割り・個別最適化された組織を持つグループ企業群に対し、企業風土・意識改革、体制構築に向けた伴走型改革を支援。業務とIT双方の改革を推進し、企業の構造改革と競争力強化を支援する。
マネージングディレクター
日本政府の農林水産・食品・バイオ分野での技術開発や事業開発を支援。民間企業向けにはTNFD試行開示や総合防除実証などを手掛け、多くの企業や大学等研究機関と協働してさまざまな課題を解決している。
マネージングディレクター
B2B企業の顧客管理・営業管理領域を支援。顧客戦略、マーケティング戦略の策定から施策の企画・実行支援を軸として、業務改革、システム導入を通じた企業・組織の競争力強化に貢献している。
マネージングディレクター
日本政府や国際機関と連携し、新興国での民間ビジネスの立ち上げを調査から実証、事業化まで包括的に支援。先進国を含むデジタルアセットの海外展開に向け、市場調査、資金調達、ケイパビリティ強化等にも取り組む。
マネージングディレクター
セールス&マーケティング領域のCX変革をリード。事業戦略、営業改革、チェンジマネジメントを専門とし、営業、マーケティング、コンタクトセンターなどの顧客接点部門を最適化するための大規模企業変革を支援。
マネージングディレクター
中央省庁や地方公共団体、独立行政法人などの公共機関に対し、業務改革やDX推進、システムの導入・再構築を支援。政令指定都市のICTアドバイザー、中核市のデジタル化推進アドバイザー。
マネージングディレクター
大手コンビニ、ドラッグストア、アパレル、EC事業者等に対し、生活者のニーズ変化を起点とした将来課題の解決をリード。国内流通業のデジタル化推進に注力し、事業・システム構想策定や全社業務改革も推進。
マネージングディレクター
日本の製造業向けにグローバルSCM/S&OP改革をリード。近年はxP&Aのプロセス構築で企業経営の高度化を推進。SCM人材育成にも注力し、日本の製造業の競争力強化を支援している。
マネージングディレクター
環境変化の激しい製造業において、ビジネス・業務プロセス・システム構想から導入まで一気通貫で改革を支援する。PLMやERPをはじめ幅広いソリューションを視野に入れ、ビジネス・業務視点での変革を推進。
マネージングディレクター
LOBまで含めたSAPソリューション導入やシステム運用の高度化、デジタルバリューチェーン改革を推進。フルデジタルイノベーションを軸に、クラウド型ビジネスアプリケーション等の導入・定着化を支援。
マネージングディレクター
製造業のERP導入を構想策定から定着化まで一気通貫の伴走型で支援。PMO、業務領域チームとして参画し、ベンダーの提案や品質を第三者視点でチェック・提言するとともに、クライアントタスクもサポートする。
マネージングディレクター
銀行・証券・保険・ノンバンク企業を対象に、ITを活用した業務改革を支援。経営企画、商品企画、経理財務、営業・マーケティング、リスク・コンプライアンス等の豊富な経験をもとにサポートする。
マネージングディレクター
事業戦略立案、新規事業開発、製品・サービス開発、事業成長を多様な業界で支援。大企業向けに、アセットベース思考での事業創出をリードする。事業をスケールさせるビジネスアイディア創出に注力。
マネージングディレクター
経営管理高度化をキーワードに、予算管理、原価管理、IFRSを始めとする会計基準対応、会計業務BPR、会計業務のDX化、製造業のサービタイゼーション対応、サステナビリティに対する会計業務対応など、業務とシステムの両面から支援を実施。クライアントの実情にカスタマイズした、伴走型のアプローチで構想策定から運用定着まで一貫したサービスを提供している。
マネージングディレクター
新規事業・サービス企画から、製品開発・生産準備におけるエンジニアリングチェーンの業務改革、PLMといった基幹システムの導入まで、幅広く支援。特に、サービス開発やシステム開発における業務プロセスの最適化、組織設計、ナレッジマネジメントの導入を得意としている。ビジネスとITの両面から、クライアントの変革をサポートする。
ディレクター
中堅・中小企業の経営改善・事業再生を支援。課題を整理し、企業の状況に応じた最適な解決策を立案・実行する。経営基盤の強化や意識改革を促進し、自律的な経営改善を可能とする仕組みづくりをサポート。
ディレクター
CIO/IT部門の変革と持続的価値創出に向けた取り組みを一貫してリード。IT戦略策定から中期計画、システム企画・構想の実行支援に加え、情報システム部門の改革、IT組織の高度化、IT子会社強化などIT機能の最大化を図る多様なテーマを伴走型で支援している。
ディレクター
ベトナムで日系企業およびベトナム地場企業のDX 具現化を推進。現地コンサルタントを率いて製造物流効率化や営業力強化、デジタルマーケティング、CX分析、基幹システム導入など幅広く支援。