SCM/S&OP×経営管理

高度経済成長期から数十年。売上や利益率が最重要視され、効率化が求められた時代を経て、昨今では主眼はキャッシュフローや収益性など、SCMでいえばまさに、”全体最適”を深化させる時代となってきています。
フォーティエンスは豊富なSCM/S&OPのコンサルティング経験を軸に、経営の事業管理をSCM計画と連動させ、企業経営に寄与するSCM戦略・計画・実行の連携強化を一気通貫で図るためのコンサルティングサービスを提供しています。

経営アジェンダ、企業変革テーマとしてのSCM

POINT 1

2020年以降、SCMを取り巻く環境の変化により、製造業をはじめとする多くの企業がサプライチェーンの混乱を経験しました。
事業環境の変化が激しく不確実性、複雑さの増す昨今、企業経営は、全体最適・全体整合の視点を欠かすことなく、変化に迅速に対応の出来るマネジメントが重要視されています。特に、CLOやCSCOの台頭など、CxOクラスのサプライチェーンマネジメントへの関与も強く打ち出されるようになり、経営アジェンダ・企業変革のテーマとして企業の意思決定に寄与するSCMの在り方が問われています。フォーティエンスでは、x&PA（Extended Planning and Analysis）の実現、経営管理とSCMが連動した計画業務支援のため、SCM現状分析や施策検討、具体的な導入ご支援、定着化までを一気通貫でご支援しております。

日本製造業における、経営のサプライチェーン関与レベル向上に向けて

POINT 2

各企業はこれまでも、それぞれの時代に即したSCM改革を推進されてきていることかと思います。しかしながら一方でその活動は、事業部内に留まることが多く、企業経営のアジェンダとして、サプライチェーン観点を経営管理プロセスに組み込んだ形で企業経営を推進されているケースは、なかなか見受けられないのが現状なのではないでしょうか。
損益見通しの再三の見直しによる株主などのステークスホルダーへの影響、中長期計画シナリオとサプライチェーンの現場の先々のアクション検討の不整合など、経営とSCMの非連動によるリスクを回避し、経営が中長期的な財務数値の妥当性判断をしていくためにも、その根拠となるサプライチェーン活動の見通しを経営管理プロセスに組み込み意思決定をしていくことが必要不可欠です。
整合性があり、根拠が明確な最新情報をベースに業績対話が出来ることや、これまで四半期サイクルであった着地見通しを月次サイクルにすることは、より迅速な意思決定に寄与するものとなります。

経営指標や着地見込み影響を計画段階で考慮するプロアクティブ化の実現

POINT 3

利益優先、キャッシュ重視、損失回避、全体効率化等、企業の目指すサプライチェーンの方向性は様々です。
かつては効率化のための手法として捉えられていたSCMではありますが、本来は、経営の方針を決定づける大きな要素であることは昨今のサプライチェーン動向からも明らかです。フォーティエンスは、企業・経営の目指す方向性と、事業環境変化により今まさに現場で起きている/先々に起きうる見通しの変化を迅速に連携・調整できる経営管理のプロアクティブ化を実現するため、経営管理・SCM/S&OPが融合するプロセス構築やKPIモニタリング指標の設計、導入、定着化に関わるコンサルティング支援サービスを提供いたします。