人事データ分析 Masters クラス

労働市場の変化、人材獲得競争の激化、働き方改革の推進といった背景により、人事施策の効果を客観的かつ迅速に評価・改善する必要性が高まっています。そのため、人事データ分析の重要性が一層増していますが、成果を得るためにまずクリアすべき課題があります。

■よくある課題
・必要なデータが不足・未整理である
・分析スキルを持つ人材が不足している
・具体的な分析方法や活用イメージが描けない
・分析結果を継続的な改善施策に活用できていない

■人事データ分析を推進する3つのポイント
・「分析すること」ではなく、「解決すべき課題」の設定を明確にすること
・小さな分析から始め、継続的にPDCAを回し、精度を高めること
・小さな成功事例を積み重ね、分析文化を定着させること
当社の「人事データ分析 Masters クラス」は、実際の人事課題や実データを用いて、人事データ分析のスキルとノウハウを実践的に学び、改善施策の実行につなげる実習型プログラムです。

プログラム概要

POINT 1

a. 目的・ゴール
人事データ分析を活用して人事施策を客観的・迅速に評価・改善するためのスキルを習得し、課題解決に向けた具体的な施策実行につなげることを目的としています。

b. 対象者・期間
対象者： 人事担当者
実施期間： 約6週間（全4回のワークショップ）
受講形式： 対面集合研修 または オンライン研修（ご希望に応じて選択可能）

c. 特徴・メリット
貴社の人事課題と実データを活用したカスタムメイドの実践的プログラムを設計します。人事業務とデータ分析に精通した当社のコンサルタントが丁寧にサポートし、分析設計から成果確認、改善施策の策定まで包括的に支援します。

カリキュラム

POINT 2

1週目：人事課題の設定・分析テーマ抽出
　・貴社の課題やデータ状況のヒアリング
　・課題解決に向けた分析テーマの設定

2週目：分析設計・仮説設定（第1回ワークショップ）
　・【解説】人事データ分析の全体像、ポイント、活用事例
　・【実習】仮説設定と必要データの洗い出し

3～5週目：分析データ準備、分析実施・仮説検証（第2～4回ワークショップ）
　・貴社にて必要なデータを収集
　※社内データの準備が困難な場合は当社のサンプルデータを準備します
　・【解説】分析手法（集計・相関・回帰分析など）、グラフ表現のポイント
　・【実習】実データを用いた分析、仮説検証、改善案の抽出

6週目：成果確認
　・分析結果の共有
　・今後の実行計画と継続的な改善施策の策定

期待される効果

POINT 3

a.本プログラムを通じて習得するスキル
・人事データ分析の基本的な知識と実務的な分析手法（集計、相関分析、回帰分析等）
・分析を通じた課題抽出と仮説設定・検証スキル
・分析結果を具体的な改善施策に落とし込む力
・継続的にPDCAをまわすためのスキルと実行力

b.過去の参加者の声
・自社の課題に直結した実践的な分析手法を学べた
・データ分析を実施するための具体的な手順とノウハウを習得できた
・分析から改善施策策定まで一貫して学ぶことで、具体的なアクションをイメージできた

調査 / レポート

組織の未来をデザインする人的資本経営の力

Talent Management Review vol.3

近年、ESG経営や無形資産を重視する国際的な動きや国内の雇用関連制度改善の動きを受け、企業に人的資本経営の推進や人的資本に関する情報開示を求める動きが活発化しています。非常に良い傾向だと思われる一方で、懸念される事象も起きています。 本稿では、人的資本経営を組織の未来をデザインするための力とするべく、求められる姿勢や視点を紹介します。

組織の未来をデザインする人的資本経営の力

データマネタイゼーション調査レポート

データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。

データマネタイゼーション調査レポート

調達購買業務DXは何故進まないのか

～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～

企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。

調達購買業務DXは何故進まないのか

なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

Talent Management Review vol.2

タレントマネジメントとは、「会社として人材管理機能全体（採用〜代謝）のレベルを事業に同期させて、向上させる取り組み」と整理できます。 この考えのもと、多くの企業でタレントマネジメントシステムの導入が進む一方、十分に活用しきれていない企業が多いのが現状です。 本書では、タレントマネジメントシステムの活用がうまくいかなくなる理由とその解決策を紹介します。

なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

Insight