生産性調査分析・改善

経営・事業戦略実現のための組織人事施策として、日本企業にも生産性向上による労働力捻出と付加価値向上が求められています。その課題解決を支援する本サービスは、現状業務分析・業務量調査およびインタビューを行い、事業現場のリアルな実態を可視化します。経営・管理職と現場との検討を踏まえ、目指すべき組織の状態を定義し、そのために必要な短期／中長期の改善施策と実行計画を立案します。立案した計画が絵に描いた餅にならないよう、豊富なコンサルティング実績をもとに、現場の従業員と連携してすぐに実行・成果創出するまで一気通貫で支援します。

生産性改善の必要性と企業における課題意識

POINT 1

人口減少・少子高齢化に伴う人手不足が深刻化する中、日本政府の働き方改革推進や生成AI活用による業務高度化・効率化が普及しており、日本企業では生産性向上の取り組みが重要になっています。時間当たり労働生産性が国際比較でも低い日本の持続的な成長のためには、日本企業が事業現場で業務効率化・高度化に着手することが必要です。安定事業に係る業務を省力化・効率化し、成長事業への投資として労働力捻出（量）と社員の付加価値向上（質）が急務となります。しかし、経営層や従業員は、何が課題で具体的にどのように取り組みすれば良いか分からず、成果創出まで繋がらないという悩みを抱えることもあります。

生産性改善に向けたポイント

POINT 2

生産性改善のためには、現状業務全体と業務量を定量確認し、経営情報を交えたデータ分析による示唆・目標設定を踏まえて、具体的な短期／中長期施策を企画・実行することが必要となります。その際、以下のポイントを踏まえながら企画／施策を実行することが成功要因と言えます。
・現状業務・課題の見える化：事業現場のリアルな状態を徹底的に確認・可視化する
・経営データ×生産性による戦略的な示唆：売上／利益をはじめとした経営数値と業務工数を掛け合わせた分析
・現場社員による改善施策立案・実行：事業現場に根差して、現場社員を巻き込み改善施策に取り組む
・KPI設計モニタリング：トップダウンとボトムアップ両面で達成に向けた目標数値を設定する

当社の生産性調査分析・改善コンサルティング

POINT 3

当社では、現状業務分析、業務量調査・インタビューを通して事業現場のリアルな実態を可視化することに加え、調査した業務量・要員稼働情報に、商品／顧客別の売上／利益や品質に係る経営情報を掛け合わせて分析することで、生産性改善に資する示唆を創出します。それにより、顧客ポートフォリオ転換や組織機能変革、従業員の戦略／企画業務への工数捻出をはじめとした変革のロードマップを描きます。目指す姿を明確にした上で、現場の従業員と連携し、成果創出できる施策を素早く実行すると共に、統制／モニタリングまで一気通貫で支援します。

調査 / レポート

サプライヤーマネジメントの進化

～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～

昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。

サプライヤーマネジメントの進化

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。

サプライヤの人権に関する取組状況の調査

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。

GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

事業グロース調査レポート

新規事業立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめました。 そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「フォーティエンスの提言」として解説します。

事業グロース調査レポート

D2C実態調査レポート

D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになりました。 当社は、これまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説します。

D2C実態調査レポート

組織の未来をデザインする人的資本経営の力

Talent Management Review vol.3

近年、ESG経営や無形資産を重視する国際的な動きや国内の雇用関連制度改善の動きを受け、企業に人的資本経営の推進や人的資本に関する情報開示を求める動きが活発化しています。非常に良い傾向だと思われる一方で、懸念される事象も起きています。 本稿では、人的資本経営を組織の未来をデザインするための力とするべく、求められる姿勢や視点を紹介します。

組織の未来をデザインする人的資本経営の力

データマネタイゼーション調査レポート

データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。

データマネタイゼーション調査レポート

なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

Talent Management Review vol.2

タレントマネジメントとは、「会社として人材管理機能全体（採用〜代謝）のレベルを事業に同期させて、向上させる取り組み」と整理できます。 この考えのもと、多くの企業でタレントマネジメントシステムの導入が進む一方、十分に活用しきれていない企業が多いのが現状です。 本書では、タレントマネジメントシステムの活用がうまくいかなくなる理由とその解決策を紹介します。

なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

サブスク事業に関する実態調査

なぜ91%のサブスクは失敗するのか？

サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した、「失敗するサブスク 17の特徴」について解説します。 コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「フォーティエンスの提言」として提示。

サブスク事業に関する実態調査

Insight