生産性調査分析・改善

経営・事業戦略実現のための組織人事施策として、日本企業にも生産性向上による労働力捻出と付加価値向上が求められています。その課題解決を支援する本サービスは、現状業務分析・業務量調査およびインタビューを行い、事業現場のリアルな実態を可視化します。経営・管理職と現場との検討を踏まえ、目指すべき組織の状態を定義し、そのために必要な短期／中長期の改善施策と実行計画を立案します。立案した計画が絵に描いた餅にならないよう、豊富なコンサルティング実績をもとに、現場の従業員と連携してすぐに実行・成果創出するまで一気通貫で支援します。

生産性改善の必要性と企業における課題意識

POINT 1

人口減少・少子高齢化に伴う人手不足が深刻化する中、日本政府の働き方改革推進や生成AI活用による業務高度化・効率化が普及しており、日本企業では生産性向上の取り組みが重要になっています。時間当たり労働生産性が国際比較でも低い日本の持続的な成長のためには、日本企業が事業現場で業務効率化・高度化に着手することが必要です。安定事業に係る業務を省力化・効率化し、成長事業への投資として労働力捻出（量）と社員の付加価値向上（質）が急務となります。しかし、経営層や従業員は、何が課題で具体的にどのように取り組みすれば良いか分からず、成果創出まで繋がらないという悩みを抱えることもあります。

生産性改善に向けたポイント

POINT 2

生産性改善のためには、現状業務全体と業務量を定量確認し、経営情報を交えたデータ分析による示唆・目標設定を踏まえて、具体的な短期／中長期施策を企画・実行することが必要となります。その際、以下のポイントを踏まえながら企画／施策を実行することが成功要因と言えます。
・現状業務・課題の見える化：事業現場のリアルな状態を徹底的に確認・可視化する
・経営データ×生産性による戦略的な示唆：売上／利益をはじめとした経営数値と業務工数を掛け合わせた分析
・現場社員による改善施策立案・実行：事業現場に根差して、現場社員を巻き込み改善施策に取り組む
・KPI設計モニタリング：トップダウンとボトムアップ両面で達成に向けた目標数値を設定する

当社の生産性調査分析・改善コンサルティング

POINT 3

当社では、現状業務分析、業務量調査・インタビューを通して事業現場のリアルな実態を可視化することに加え、調査した業務量・要員稼働情報に、商品／顧客別の売上／利益や品質に係る経営情報を掛け合わせて分析することで、生産性改善に資する示唆を創出します。それにより、顧客ポートフォリオ転換や組織機能変革、従業員の戦略／企画業務への工数捻出をはじめとした変革のロードマップを描きます。目指す姿を明確にした上で、現場の従業員と連携し、成果創出できる施策を素早く実行すると共に、統制／モニタリングまで一気通貫で支援します。