近年、東南アジア各国は製造業をはじめとする幅広い業種において重要な事業拠点として存在感を高めており、事業拡大とデジタル投資が同時に進んでいます。一方で、データ基盤整備や分析ツールの導入が進む中、十分に成果につながらないケースは少なくありません。
日本で先行して顕在化してきたデータ活用上の課題と類似した傾向が、事業環境や取り組み状況の違いを背景に、東南アジア各国でも時間差で表れつつあります。
本サービスでは、フォーティエンスコンサルティングが国内企業のデータドリブン経営支援で培ってきた経験知と、海外拠点で蓄積してきた現地の業務実態・商習慣に関する知見を体系化し、海外拠点におけるデータ活用の成熟度を多面的に診断します。
POINT 1
データ活用および東南アジア現地の商習慣に精通したコンサルタントのきめ細やかなヒアリングにより、データ活用の高度化に重要な「戦略」「分析/活用」「マネジメント」の3つの要素を総合的な診断し、処方箋（対策）をご提案します。
POINT 2
お客様の状況に応じた診断を短期間かつ比較的小規模の投資額で、現状把握と今後の対策案を得ることができます。
経営層や他部門への説明・説得材料として、すぐに活用可能な成果物を短期間で提出します。
POINT 3
データ活用に関する、日本で体系化されたノウハウをもとにした観点で診断を実施することで、ブラッシュアップすべき点を効率的に見つけることが可能です。
また、診断観点ごとに複数のレベルで評価します。さらに、ただ「課題がある」と指摘するだけでなく、具体的にどの領域から手を付けると効果的かも可視化します。
POINT 4
診断結果に基づき実施すべき施策の方向性や候補となるアクションを提示し、課題と対策をセットでご提案します。
特に対策に関しては、当社のケイパビリティ・実績に基づいた再現性の高い施策をご提案可能です。
サプライヤー情報の全社一元管理
近年企業を取り巻く事業環境が大きく変化し、調達購買部門が担う役割が様変わりしている。従来、取り組んできたサプライヤーマネジメントや部分的な取り組みでは事足りず、より戦略的な取り組みが求められている。 当社が提唱する「戦略的サプライヤーマネジメント」は、「サプライヤー関連情報の全社一元管理」「双方向のコミュニケーション強化」「サプライチェーン全体に対する関係性構築」という3つの要素で構成される。 そこで今回は、そのうちの１つ「サプライヤー関連情報の全社一元管理」を実現し、サプライヤー情報の効率的管理と、サプライヤーとの強固な関係構築を行うための仕組みを支えるツール「戦略的サプライヤープラットフォーム」について紹介する。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
新規事業立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめました。 そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「フォーティエンスの提言」として解説します。
D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになりました。 当社は、これまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
事業化に向けたメタバースビジネスの検討に携わったことのある経験者500名への調査と、20名へのインタビューをもとに「事業化に失敗するメタバース13の特徴」を導出、事業化成功に向けたノウハウを解説します。
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した、「失敗するサブスク 17の特徴」について解説します。 コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「フォーティエンスの提言」として提示。
～新規事業の成功確率を高めるには～
新規事業経験者600名が経験した、新規事業に関する定量調査結果の分析とコンサルティング現場での経験を踏まえ、新規事業の成功確率を高めるためのヒントを解説します。
～統合プラットフォームによる仮説検証サイクルの極小化と研究DXの実現～
データ民主化とガバナンスの両立へ――意味と構造でつなぐ新常識
2025年、ブラッシュアップの好機を生かすための気候変動開示の実務ステップとポイント
ローコード×AIで変わる要件定義──エンジニアと業務の新しい関係
すぐに役立つPDFの読み込みから、データモデルの初歩まで
国内外からの批判内容を踏まえた考証
Python in ExcelとPower Queryで実現する効率的なデータ処理
データ統合に不可欠なIT部門の推進力
押さえるべきAIマネジメントフレームワークと小売企業におけるAIマネジメント導入事例
検討時に立ちはだかる「デバイス」「コスト」「ROI」の壁を乗り越えるために
Power Queryを活用した基本事項点検のススメ
成果を生むAIを導入するためには（特別編）
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ChatGPTの社会的インパクトと可能性
人工知能／大規模言語モデルの発展と社会への影響
社員の行動変革を促す「数値化」の術とは
エネルギー危機時代に新電力事業者はどのように経営のかじ取りをするべきか
デザインアプローチで導出する「DXに取り組むべき理由」
サステナブル企業が取り組んでいるSDGsテックの考察
DXを加速するデータドリブンカスタマージャーニー
Withコロナ/AfterコロナのDX・デジタル技術活用とは
成果を生むAIを導入するためには(後編)
成果を生むAIを導入するためには(前編)
変革に必要な真のデジタル技術活用とは
