調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
サプライヤー情報の全社一元管理
本サービスでは、企業の「見積査定・価格交渉」への生成AI活用について、調達購買業務と生成AIに精通した当社コンサルタントが要件定義・PoCから展開・定着化までを一貫して支援し、現場定着・自走までを伴走します。特にプロンプト設計とPoCによる有効性検証では、見積査定・価格交渉業務に必要な観点をあらかじめ組み込んだ生成AIプロンプト(検証済の生成AIプロンプト)を用いることで、早期の検証が可能です。

個社の課題や業務要件に応じて、以下のような導入効果が期待できます。
POINT 1
サプライヤーごとに様式が異なる見積書をAI-OCRでデータ化し、項目を自動判別して統一フォーマットへ整形します。併せて、必須項目が未記入の場合は補完候補を提案することで、データ整備に係る手戻りを抑えます。
さらに複数サプライヤーの見積情報を横並びにした見積比較表や査定用資料を自動作成し、関連情報の探索・抽出から転記までを自動化することで、資料作成工数を大幅に削減できます。
当社が有する調達購買領域の業務知見を活用し、品目構成や価格体系、取引条件といった業務文脈を踏まえてデータを解釈・構造化することで、高精度なデータ化を実現します。
POINT 2
見積査定において、ユーザー企業のベテランが持つ実務知見に加え、当社がさまざまな業界・企業の調達購買改革を通じて蓄積してきた知見を統合し、査定ロジックとして構造化します。見積査定では類似製品との単純比較にとどまらず、「人件費上昇を考慮した適正価格試算」や「コストドライバー分析」など、複雑な査定ロジックを踏まえた判断が求められます。こうした社内外のベテラン調達担当者の査定ロジックや判断観点を生成AIに組み込むことで、「なぜこの価格が妥当なのか」「どこに交渉余地があるのか」をAIが言語化します。これにより、経験の浅い担当者でもベテランと同水準、かつ業界横断の知見を踏まえた高度な判断を再現でき、属人化を防ぎながら、社内外への説明力の高い見積査定案を作成できます。
〜製造業が今知るべき経済安全保障の要点と実践アプローチ〜
~なぜ、調達データ活用は進まないのか~
~MVV策定と全体改革推進~
~見積査定の新常識~
― AIと統合基盤が拓く“新しいサプライヤー管理のかたち”
サプライヤー情報の全社一元管理
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「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」への発展
~「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ~
調達購買部門のMVV(ミッション、ビジョン、バリュー)作成と全体改革の推進
企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める
~企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める~