経験豊富な基幹システム分析の専門家により、基幹システムの構想策定の支援を行います。サービスの内容として、360度の課題調査分析、業界標準の適用による徹底した業務標準化の業務分析、業務設計を行い、DXの最大活用によるTO-BE業務の構想策定を実施致します。海外拠点も含めたマルチ言語によるグローバル支援が可能です。また、必要に応じて、クライアントの視点で、適切なソリューションパッケージの選定支援も可能です。
POINT 1
業務標準化だけではなく、データ標準も含めて検討いたします。御社の実情を踏まえて、標準化のガバナンスのモデル、導入ステップの設計を行います。
POINT 2
経営層、主要ユーザー部門、IT部門のような360度からの課題ヒアリングを通じ、弊社の業界知見も加えた課題解決の方向性、重みつけを行い、実現可能なTO-BE業務設計を支援します。 その上に、チェンジマネージメントポイントの整理、システム主要要件の定義、適切なソリューション選定まで、フルサイクルな支援が可能です
POINT 3
DX診断を通じ、最新のDX活用を考慮したシステム全体アーキテクチャの設計が可能とし、それの実現に推奨できる最先端のソリューションを提案することができます。また、適切な評価の支援も行います。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
新規事業立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめました。 そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「フォーティエンスの提言」として解説します。
D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになりました。 当社は、これまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
事業化に向けたメタバースビジネスの検討に携わったことのある経験者500名への調査と、20名へのインタビューをもとに「事業化に失敗するメタバース13の特徴」を導出、事業化成功に向けたノウハウを解説します。
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した、「失敗するサブスク 17の特徴」について解説します。 コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「フォーティエンスの提言」として提示。
～新規事業の成功確率を高めるには～
新規事業経験者600名が経験した、新規事業に関する定量調査結果の分析とコンサルティング現場での経験を踏まえ、新規事業の成功確率を高めるためのヒントを解説します。
SAP NOW AI Tour Tokyo & JSUG Conference
事業価値を高めるデータ活用施策実現に必要な考え方とは
データ民主化とガバナンスの両立へ――意味と構造でつなぐ新常識
パブリッククラウド型基幹システム導入成功に導く4つの事前検討
2025年、ブラッシュアップの好機を生かすための気候変動開示の実務ステップとポイント
ローコード×AIで変わる要件定義──エンジニアと業務の新しい関係
すぐに役立つPDFの読み込みから、データモデルの初歩まで
国内外からの批判内容を踏まえた考証
Python in ExcelとPower Queryで実現する効率的なデータ処理
Power Queryを活用した基本事項点検のススメ
業務標準化に向けた基幹システム刷新手順
データ統合に不可欠なIT部門の推進力
押さえるべきAIマネジメントフレームワークと小売企業におけるAIマネジメント導入事例
クラウド業務改革EXPO
ソフトウェア＆アプリ開発展
検討時に立ちはだかる「デバイス」「コスト」「ROI」の壁を乗り越えるために
プロジェクトを成功させるために知っておきたいプロジェクト推進側と導入ベンダー側の「意識の差」
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【第2回】ChatGPTの社会的インパクトと可能性
【第1回】人工知能／大規模言語モデルの発展と社会への影響
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SAP標準機能を最大限に活用し短期間・低リスク・低コストを達成するために
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サステナブル企業が取り組んでいるSDGsテックの考察
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情報間の構造を明らかにし、情報の価値を高める
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【第3回】成果を生むAIを導入するためには(後編)
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【第1回】変革に必要な真のデジタル技術活用とは
