調達トリレンマの時代に必要な戦略的サプライヤーマネジメントの仕組み作り
サプライヤー情報の全社一元管理
経験豊富な基幹システム分析の専門家により、基幹システムの構想策定の支援を行います。サービスの内容として、360度の課題調査分析、業界標準の適用による徹底した業務標準化の業務分析、業務設計を行い、DXの最大活用によるTO-BE業務の構想策定を実施致します。海外拠点も含めたマルチ言語によるグローバル支援が可能です。また、必要に応じて、クライアントの視点で、適切なソリューションパッケージの選定支援も可能です。
POINT 1
業務標準化だけではなく、データ標準も含めて検討いたします。御社の実情を踏まえて、標準化のガバナンスのモデル、導入ステップの設計を行います。
POINT 2
経営層、主要ユーザー部門、IT部門のような360度からの課題ヒアリングを通じ、弊社の業界知見も加えた課題解決の方向性、重みつけを行い、実現可能なTO-BE業務設計を支援します。 その上に、チェンジマネージメントポイントの整理、システム主要要件の定義、適切なソリューション選定まで、フルサイクルな支援が可能です
POINT 3
DX診断を通じ、最新のDX活用を考慮したシステム全体アーキテクチャの設計が可能とし、それの実現に推奨できる最先端のソリューションを提案することができます。また、適切な評価の支援も行います。
サプライヤー情報の全社一元管理
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