海外拠点のビジネスケイパビリティ強化支援

フォーティエンスは、海外に展開する日本企業の拠点における「ビジネスケイパビリティ＝事業遂行力」の強化を支援します。多くの海外拠点がオペレーションの担い手に留まり、企画・戦略・改善といった上流機能が弱いという課題を抱える中で、フォーティエンスは「現地で動けるコンサルタント」の配置を通じて、拠点の自律化と高度化を後押しします。業務の遂行だけでなく、現地人材の育成、スキルトランスファー、本社との円滑な意思疎通までを視野に入れた、実践的かつ持続的なサポートを行います。

業務推進と人材育成を両立する現地常駐型の支援体制

POINT 1

フォーティエンスは、事業企画・戦略立案・業務改善に求められるスキルを有するコンサルタントを、海外拠点に常駐・長期派遣する支援スタイルを採用しています。単なる実務支援にとどまらず、現地の業務を一緒に推進しながら、ローカル人材と共に「なぜこの施策を打つのか」「どのように考えて改善するか」といった観点を共有し、徐々に自走できる組織への成長を後押しします。日本企業の場合は、日本人コンサルタントが現地に赴き、文化や言語の違いを超え、日本企業特有のマネジメントスタイルや経営判断基準を踏まえた地に足のついた支援を行います。

本社と現場をつなぐ「橋渡し役」

POINT 2

海外拠点におけるもう一つの大きな課題は、本社と現場の間での情報の非対称性やコミュニケーションの断絶です。フォーティエンスは、現地常駐のコンサルタントが「本社の意図を現場に伝える」「現場の課題や提案を本社に伝える」という両方向のコミュニケーションのつなぎ役を担うことで、相互理解と円滑な意思決定を促進します。単なる通訳的な存在ではなく、ビジネス目線で現場と本社を橋渡しできる存在として、日々の運営から中長期の事業構想に至るまでのコミュニケーションを支えます。

業務・人材・組織を同時に強化する「現場起点」の変革支援

POINT 3

フォーティエンスの支援は、業務プロセスやレポートラインの整理といった仕組みの整備だけでなく、それを支える人材の強化に重点を置いています。属人的に運営されている業務を見直し、組織として再現性のある体制を構築します。また、ローカル人材がより高い視座で業務に取り組めるよう、現場でのOJTやナレッジ共有を通じたスキルトランスファーを実施します。業務・人材・組織が一体となって機能する、持続可能なビジネスケイパビリティの確立を目指します。