社会やビジネス環境の不確実性が高く、将来の予測が困難な現代において、企業の継続と持続的な成長のために新規事業の重要性は高まっています。
一方で、新規事業のアイデア創出から事業化に至るまでには、提供価値のブラッシュアップや競合との差別化等、多くの検討事項や壁が存在し、その成功確率は必ずしも高くありません。（2020年にフォーティエンスが行った調査によると、新規事業において最重要KPIの達成度が100%以上のケースは約2割）
これに対しフォーティエンスでは、新規事業の構想や企画案をお持ちの企業に対し、これまで新規事業立ち上げ等の支援で培ってきた知見と経験を体系化し、問診・診断を通じて新規事業の成功確率を高めるための提言を行う「新規事業アイデア診断サービス」を提供いたします。
POINT 1
以下の5つの領域・計50の網羅的な診断項目によって貴社の新規事業アイデアを問診いたします。
・領域① 誰の・どのような課題を解決するか
・領域② どのような価値を提供するか
・領域③ 顧客とどうつながるか
・領域④ 価値を生むために必要なコトは何か・それをどのように実現するか
・領域⑤ どうやって利益を生むか
POINT 2
新規事業の企画からローンチ、その後の成長まで、様々な業界に対し幅広いコンサルティング実績を有する新規事業専門コンサルタントが、伴走型支援で培った現場理解や専門性を活かして、診断・提言を行います。
POINT 3
テンプレートに頼った一方的で機械的な問診ではなく、コンサルタントによるヒアリング・簡易ディスカッションを通じた問診・診断を行います。
そして貴社の現状等も踏まえつつ、今後の方向性・取るべきアクションについて具体的な提言をいたします。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
新規事業立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめました。 そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「フォーティエンスの提言」として解説します。
D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになりました。 当社は、これまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説します。
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。
事業化に向けたメタバースビジネスの検討に携わったことのある経験者500名への調査と、20名へのインタビューをもとに「事業化に失敗するメタバース13の特徴」を導出、事業化成功に向けたノウハウを解説します。
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した、「失敗するサブスク 17の特徴」について解説します。 コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「フォーティエンスの提言」として提示。
～新規事業の成功確率を高めるには～
新規事業経験者600名が経験した、新規事業に関する定量調査結果の分析とコンサルティング現場での経験を踏まえ、新規事業の成功確率を高めるためのヒントを解説します。
地方分散データセンターは実現するか
（１）企業間から業界全体へ
自社EC・自社アプリ、Webサービス・・・成果につなげるD2Cの“再構築”
【第3回】アセットを活かした事業開発のアプローチ、4つのステップ
【第2回】大企業ならではのアセットを事業機会へと転換するには
【第1回】大企業ならではの事業開発を
データ民主化とガバナンスの両立へ――意味と構造でつなぐ新常識
【第2回】「パートナー・組織・人材」「全体」に関わる落とし穴と対処法
【第1回】新たなビジネスモデルによる新規事業の必要性と難しさ
2025年、ブラッシュアップの好機を生かすための気候変動開示の実務ステップとポイント
国内外からの批判内容を踏まえた考証
【第3回】実効性のあるクローズドループの仕組み
【第2回】CX向上につながるドライバー要因の特定と評価制度設計について
【第1回】古くて新しいカスタマーエクスペリエンス議論の現在地
クリエイティビティが指す未来
【第1回】プロダクトへのAI普及とサステナビリティの波
【第4回】データマネタイゼーションの実現へ向けたアプローチと検討すべきポイント
【第3回】データマネタイゼーションの実現を阻む障壁 5つの障壁と対応策
【第2回】データマネタイゼーションのビジネスモデル
【第1回】「データマネタイゼーション」とは何か
社員の行動変革を促す「数値化」の術とは
エネルギー危機時代に新電力事業者はどのように経営のかじ取りをするべきか
【第5回】既存事業との対立を乗り越えるために
【第4回】サブスク事業の成功に向けた“利益方程式”
【第3回】サブスク事業が失敗に至る“負のスパイラル”
【第2回】サブスク事業企画の進め方
【第1回】教科書や書籍では語られないサブスク失敗の要因
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
～新規事業の成功確率を高めるには～
