サプライヤーマネジメントの進化
~「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ~
社会やビジネス環境の不確実性が高く、将来の予測が困難な現代において、企業の継続と持続的な成長のために新規事業の重要性は高まっています。
一方で、新規事業のアイデア創出から事業化に至るまでには、提供価値のブラッシュアップや競合との差別化等、多くの検討事項や壁が存在し、その成功確率は必ずしも高くありません。(2020年にフォーティエンスが行った調査によると、新規事業において最重要KPIの達成度が100%以上のケースは約2割)
これに対しフォーティエンスでは、新規事業の構想や企画案をお持ちの企業に対し、これまで新規事業立ち上げ等の支援で培ってきた知見と経験を体系化し、問診・診断を通じて新規事業の成功確率を高めるための提言を行う「新規事業アイデア診断サービス」を提供いたします。
POINT 1
以下の5つの領域・計50の網羅的な診断項目によって貴社の新規事業アイデアを問診いたします。
・領域① 誰の・どのような課題を解決するか
・領域② どのような価値を提供するか
・領域③ 顧客とどうつながるか
・領域④ 価値を生むために必要なコトは何か・それをどのように実現するか
・領域⑤ どうやって利益を生むか
POINT 2
新規事業の企画からローンチ、その後の成長まで、様々な業界に対し幅広いコンサルティング実績を有する新規事業専門コンサルタントが、伴走型支援で培った現場理解や専門性を活かして、診断・提言を行います。
POINT 3
テンプレートに頼った一方的で機械的な問診ではなく、コンサルタントによるヒアリング・簡易ディスカッションを通じた問診・診断を行います。
そして貴社の現状等も踏まえつつ、今後の方向性・取るべきアクションについて具体的な提言をいたします。
SBXの実践方法と先進企業に学ぶ変革の要諦
製造業、SIer、小売業はなぜ変革を迫られるのか
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地方分散データセンターは実現するか
企業間から業界全体へ
自社EC・自社アプリ、Webサービス・・・成果につなげるD2Cの“再構築”
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データ民主化とガバナンスの両立へ――意味と構造でつなぐ新常識
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新たなビジネスモデルによる新規事業の必要性と難しさ
2025年、ブラッシュアップの好機を生かすための気候変動開示の実務ステップとポイント
国内外からの批判内容を踏まえた考証
実効性のあるクローズドループの仕組み
CX向上につながるドライバー要因の特定と評価制度設計について
古くて新しいカスタマーエクスペリエンス議論の現在地
クリエイティビティが指す未来
プロダクトへのAI普及とサステナビリティの波
データマネタイゼーションの実現へ向けたアプローチと検討すべきポイント
データマネタイゼーションの実現を阻む障壁 5つの障壁と対応策
データマネタイゼーションのビジネスモデル
「データマネタイゼーション」とは何か
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エネルギー危機時代に新電力事業者はどのように経営のかじ取りをするべきか
既存事業との対立を乗り越えるために
サブスク事業の成功に向けた“利益方程式”
サブスク事業が失敗に至る“負のスパイラル”
サブスク事業企画の進め方
教科書や書籍では語られないサブスク失敗の要因
なぜ91%のサブスクは失敗するのか?
~新規事業の成功確率を高めるには~