調達ビジョン構築と全体改⾰

調達購買改⾰は従来のコスト削減／業務効率化などの第1ステージから、幅広い機能・役割を担う、イノベーション調達の実現を⽬指す新しい第2ステージの改⾰へと進んでいます。
多くの企業が今後果たすべき、新しい機能や役割を模索しているのです。
具体的には、調達クライシスへの対応、サプライチェーン全体でのサステナビリティ重視、市況高騰や円安、人件費高騰によるコスト高騰への対応など、従来にない環境変化への対応が求められているのです。
このような環境下、従来にない調達部門の新しい機能や役割を求めるための、調達改革が進んでいます。それが「調達ビジョン構築と全体改革」です。
「調達ビジョン構築と全体改革」は調達部門のMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）の作成を行い、将来に向けた新しい機能や役割を定義するとともに、それを達成するための業務課題を抽出し、全体改革を進めていく手法です。
優れた企業の、優れた調達購買部門には、MVVがあります。また、MVVは部門全体の「共有する価値観」であり、部門長の「切なる想い」を明文化したものでなければなりません。

調達ビジョンとは何か？

POINT 1

イノベーション調達の実現のため、多くの企業で調達部門のMVV（ミッション／ビジョン／バリュー（⾏動指針））の構築が⾏われています。
企業A社における調達部門のミッションは、TQCDの優先順位を明確にしています。調達部門の最大のミッションは「T＝先進的な技術」の開拓・育成をすること、と定義しています。
企業B社では、調達のフィロソフィ（理念）として、従来のQCDからQCD（T）PRの重視を打ち出しています。Tは技術、Rは経営、Pはパートナーシップです。特にB社はPを重視しており、QDの評価が高いがP（関係性）ができていないサプライヤよりも、QD評価が低くてもP（関係性）が深いサプライヤを育成する、という方針を出しています。
このように、部門全体のミッションや理念を価値観として共有するのがMVVの明確化です。

調達ビジョン作成のポイントと全体改革の推進

POINT 2

調達ビジョン作成の最大のポイントは、合意形成型であることだ。部門全体で共有されるビジョンを作り上げるために、組織内のキーパーソンやステークホルダー、若手などを巻き込み、ワークショップやディスカッションを通じて意見を集約し、合意形成していくプロセスである。こうした合意形成により全員が同じ目標に向かって進むことができ、統一感のある改革やその礎となるビジョンの作成が可能となる。
また、調達ビジョンは、戦略（中期計画）／役割設計／仕組みまで連携しなければ絵に描いた餅になってしまう。単にビジョンを策定するだけでなく、部⾨全体の改⾰につなげ、改⾰を実⾏していくことで、調達改革を進めることにつながる。

調達ビジョン構築と全体改革のアプローチ

POINT 3

当社には多くの企業での調達ビジョン策定の⽀援実績があります。また、これらの実績・経験を元にして、調達部門のMVV策定のアプローチを持っています。このアプローチでの重要なポイントは、幅広いステークホルダーの期待やニーズをヒアリングし、それをMVVに反映させること。MVV作成だけでなく、業務課題の抽出につなげ、優先順位をつけながら、それぞれの課題を解決していくこと。部⾨としての活動だけでなく、全社を巻き込む活動へ展開していくこと。などがあげられます。フォーティエンスはこれらの顧客の調達部門改革を長期間に渡って伴走⽀援します。

調査 / レポート

サプライヤーマネジメントの進化

～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～

昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。

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サプライヤの人権に関する取組状況の調査

日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。

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GHG（温室効果ガス）排出量削減の取組状況調査

「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。

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事業グロース調査レポート

新規事業立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめました。 そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「フォーティエンスの提言」として解説します。

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D2C実態調査レポート

D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになりました。 当社は、これまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説します。

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組織の未来をデザインする人的資本経営の力

Talent Management Review vol.3

近年、ESG経営や無形資産を重視する国際的な動きや国内の雇用関連制度改善の動きを受け、企業に人的資本経営の推進や人的資本に関する情報開示を求める動きが活発化しています。非常に良い傾向だと思われる一方で、懸念される事象も起きています。 本稿では、人的資本経営を組織の未来をデザインするための力とするべく、求められる姿勢や視点を紹介します。

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データマネタイゼーション調査レポート

データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説します。

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調達購買業務DXは何故進まないのか

～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～

企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。

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なぜタレントマネジメントシステムに成功事例が少ないのか

Talent Management Review vol.2

タレントマネジメントとは、「会社として人材管理機能全体（採用〜代謝）のレベルを事業に同期させて、向上させる取り組み」と整理できます。 この考えのもと、多くの企業でタレントマネジメントシステムの導入が進む一方、十分に活用しきれていない企業が多いのが現状です。 本書では、タレントマネジメントシステムの活用がうまくいかなくなる理由とその解決策を紹介します。

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サブスク事業に関する実態調査

なぜ91%のサブスクは失敗するのか？

サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した、「失敗するサブスク 17の特徴」について解説します。 コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「フォーティエンスの提言」として提示。

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