基幹人事制度設計/改定

企業を取り巻く環境は、DXの加速、ジョブ型雇用の浸透、人材の多様化、人的資本経営の重要性の高まりなど、大きく変化しています。こうした変化に対応できる基幹人事制度を持たなければ、企業の持続的成長は難しくなっています。
特に人的資本情報の開示義務化を背景に、経営戦略と人材戦略の連動が求められています。社員のエンゲージメントを高め、適切な人材配置や育成を行うためには、従来の年功序列型の制度ではなく、企業の経営戦略・人材戦略に即した基幹人事制度の導入・運用が不可欠です。
また、優秀な人材の確保・定着の観点からも、市場競争力のある報酬制度や個々のキャリア志向に寄り添った成長機会の提供が求められています。制度が古いままでは優秀な人材が流出し、競争力を失いかねません。
このような課題に対応するため、今こそ基幹人事制度を見直し、変化に適応できる柔軟な仕組みを構築することが求められています。
当社は、貴社の経営戦略・人材戦略に即した基幹人事制度の設計/改定を支援し、企業の持続的成長の実現を目指します。

基幹人事制度設計/改定支援の全体の進め方

POINT 1

当社では、基幹人事制度設計/改定を成功に導くため、現状分析から運用定着化までの一貫した支援体制を提供します。
基幹人事制度設計/改定支援のプロジェクトは大きく5つのフェーズで進行し、1年以上をかけて丁寧に新人事制度を設計・導入します。
以下に進め方の一例をお示しします（図1）。
■フェーズ1
・現状分析（約1-2ヶ月間）
現行制度のレビュー、報酬分析、経営陣インタビューを通じ、組織・人事領域の課題を明確化し、課題解決に資する人事制度基本構想策定に繋げます。
・人事制度基本構想策定（約2ヶ月間）
等級・評価・報酬制度の基本構想を策定し、経営戦略と連動した新制度の方向性を決定します。

■フェーズ2
・人事制度詳細設計（約6～7ヶ月間）
基本構想をもとに、各制度の詳細設計を行い、移行手順を検討します。具体的な設計書を作成し、運用に向けた準備を進めます。

■フェーズ3
・導入準備（約2ヶ月間）
社員向け新制度説明資料を作成し、制度移行のための手続きを支援します。評価者研修やワークショップを実施し、社内への浸透を図ります。

■フェーズ4
・運用定着化支援（継続的支援）
運用開始後も、マネジメント研修やフォローアップ研修を実施し、制度の定着を支援します。

当社は、貴社の想いを汲み取りながら、実効性のある人事制度の設計を支援します。

当社流基幹人事制度設計/改定支援の強み

POINT 2

当社は、これまでで累計300社以上と数多くの企業の人材マネジメント/人事制度コンサルティングに取り組んで参りました。豊富なコンサルティング実績をもとに培ったフォーティエンス流基幹人事制度設計/改定支援の強みは、以下の5つです（図2）。
①新人事制度設計から運用まで一貫した支援体制
②経営戦略と連動した新人事制度設計
③貴社の想いを汲み取ったオーダーメイド
④Work with Client伴走型支援
⑤現場に即したビジネス理解と人材マネジメント支援実績

当社とともに、貴社の未来を支える基幹人事制度をつくりませんか？まずはお気軽にご相談ください。

基幹人事制度設計/改定支援の事例

POINT 3

当社の基幹人事制度設計/改定支援実績から一事例をご紹介します（図3）。

■課題
ホールディングス（HD）傘下のグループ会社ごとで人事制度が異なることが、グループ間異動の阻害要因となっていました。
また、HDからの出向社員とグループ会社社員の処遇格差が不満の要因となり、内部通報制度への報告も発生。「同一労働・同一賃金」が叫ばれる中、社員が安心して働ける環境の整備が求められていました。

■プロジェクトのアプローチ
・現状分析
各社の人事制度・報酬体系を比較・分析し、各社の処遇実態を把握し、差異とニーズを可視化

・改定の方向性策定
HDの戦略と各社の現場ニーズを踏まえ、全体の改定の方向性と個別対応の要素を整理

・詳細設計・導入支援
グループ統一の制度の共通モデル作成とシミュレーションを行い、現実的な移行をサポート

■成果
HD全体の統一感を保ちつつ、各社の実情に即した制度を構築し、運用を開始することができました。