POINT 1
調達・購買領域のデータ活用を高度化し、経営への貢献度（収益性への影響）を見える化・強化することを目的に、以下を一貫して支援します。
・あるべき姿の策定：調達・購買単体に閉じず、S&OP観点も含めて、目指す姿と優先度を整理
・実行計画の策定：KPI設計、データ定義、ダッシュボード設計、体制・運用設計を含めてロードマップ化
・データ基盤構築・活用の推進：必要なデータの整備・統合を進め、業務への組み込みと定着まで伴走
また、直接材・間接材を問わず、フォーティエンスのノウハウに基づくKPI・ダッシュボード例を提示し、検討を効率化します。さらに、データ取得・整備・活用の効率化など、生成AIの適用可能性も踏まえた検討を行うことができます。
POINT 2
活用するデータの質・量を向上し、調達の中核業務であるソーシングを通じた、更なる利益創出を実現します。
POINT 3
調達・購買部門が主管となる見積や発注などの実績データに加えて、仕入先マスタ情報、販売・生産計画、市況などの外部要因データ（コーザルデータ）を、目的に応じて組み合わせて活用します。
サプライヤー情報の全社一元管理
近年企業を取り巻く事業環境が大きく変化し、調達購買部門が担う役割が様変わりしている。従来、取り組んできたサプライヤーマネジメントや部分的な取り組みでは事足りず、より戦略的な取り組みが求められている。 当社が提唱する「戦略的サプライヤーマネジメント」は、「サプライヤー関連情報の全社一元管理」「双方向のコミュニケーション強化」「サプライチェーン全体に対する関係性構築」という3つの要素で構成される。 そこで今回は、そのうちの１つ「サプライヤー関連情報の全社一元管理」を実現し、サプライヤー情報の効率的管理と、サプライヤーとの強固な関係構築を行うための仕組みを支えるツール「戦略的サプライヤープラットフォーム」について紹介する。
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
昨今、供給不足やサプライチェーン分断、地政学リスクの顕在化などにより企業を取り巻く環境が大きく変わる中、企業はサプライチェーン全体でQCD＋αの適正化を実現する取り組み「戦略的サプライヤーマネジメント」に取り組んでいく必要があります。 本ホワイトペーパーでは、従来のサプライヤーマネジメントと戦略的サプライヤーマネジメントの違いや実現事例を取り上げます。 また、今後、調達購買部門主導で企業の競争力強化を実現する有効なアプローチとして、川上から川下までを含むバーチカル（垂直）でバリューチェーンを最適化する「バーチカルチェーンマネジメント」の概念や取り組みについても紹介します。
日本企業におけるサプライヤの人権デュー・デリジェンス（人権DD）の実施状況や調達業務への活用状況など、サプライヤの人権DD実施や調達業務への活用に関する課題が何かを把握するために、実態調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や課題などについて紹介します。
「Scope3 GHG排出量可視化・削減の取組」は難易度が高いとされていることから、現状の「GHG排出量算定・検証」、「目標設定」、「削減施策実行」、「サプライヤとの取引への反映」に関する取り組み状況と課題を把握するために調査を行いました。 当社が過去実施した個別インタビューや調査で得られた日本企業の実態や、先進企業における最新の課題とともに、GHG削減の取り組みを成功に導くポイントについて解説します。
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
企業のDXが進むなか、調達購買業務のDX、なかでも購買取引に関するデータの収集・分析・活用は、ほとんどの企業ができていません。 なぜ調達購買業務のDXは進まないのでしょうか？ 多くの企業の調達購買業務DXに関する現状と、共通する課題を掘り下げ、今後の調達購買業務DXの進め方について解説します。
～MVV策定と全体改革推進～
～見積査定の新常識～
― AIと統合基盤が拓く“新しいサプライヤー管理のかたち”
サプライヤー情報の全社一元管理
～見積査定の新常識～
〜製造業が今知るべき経済安全保障の要点と実践アプローチ〜
「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」への発展
～「サプライヤーマネジメント」から「戦略的サプライヤーマネジメント」へ、そして「バーチカルチェーンマネジメント」へ～
調達購買部門のMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）作成と全体改革の推進
企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める
～企業内の最後の暗黒大陸、調達購買業務の見える化を進める～
